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建筑工程项目进度管理及监督办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑工程项目进度管理，确保项目在预定工期内有序推进、顺利竣工，保障工程质量与投资效益，依据相关行业规范及项目管理实践经验，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程项目，涵盖项目从策划立项至竣工验收的全过程进度管理与监督工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及设计单位等，均应遵照执行。

第三条基本原则

建筑工程项目进度管理及监督工作应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为核心目标，统筹规划各项工作。

2.系统统筹原则：将进度管理与质量管理、成本管理、安全管理等有机结合，实现项目整体目标最优。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度状况，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：明确各参与方在进度管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.科学可行原则：进度计划的编制与调整应基于充分的调研论证，确保其科学性与可操作性。

第四条重要性

进度管理是项目管理的核心要素之一，直接关系到项目能否按期交付、投资能否及时回收以及各方经济效益的实现。有效的进度监督是保障进度计划得以实施的关键手段，对防范工期风险、协调各方资源具有重要意义。

第二章进度计划的编制与审批

第五条计划编制依据

施工单位在编制进度计划前，应充分收