（36页PPT）班组长一天工作任务.pptxVIP

班组长一日管理

;本课程的培训目的;第一件事：“应该管什么”;一个生产线的班组长所做的工作;;人员及工作任务的分配;作业现场控制;每天下班是做:

《投入产出在线量统计表》

《每日生产日报表》、

《部门员工轮休表》、

《员工考勤异常表》、

《加班申请表》。

每

《FEEDER统计表》、《抛料》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《统计表》。

作业人员绩效考核

（量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。

;从管理要求分析包括：;QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】

;一;;2、工作交接;交接时间：两个班工作交替前后

交接人员：班组长、相关骨干员工

交接内容：上一班生产进度

物料状况及换线安排

品质状况及对应事项

需下一班协助处理的事项

其它必要交流的信息

交接形式：书面、口头（当面）

现场、办公区

个别、会议

;前后勤务的工作交接是班组长的基本工

作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免

因信息不畅导致工作阻碍。;3、高效率早会;4、生产确认;品质巡查;严是爱,松是害

—提高质量从严格遵守作业规定开始

严格遵守.把握细节;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】;

品质记录是确保追溯性的重要资料，品

质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。

班组长有必要检查员工品质检查及记录

的实施状况。

是否按要求的时间实施了检查

是否按要求的频度实施了检查

是否按要求进行了记录

记录是否及时、正确、完整

从记录中发现员工的不足之处

必要时对员工进行针对性指导

不遵守就是事故→必要时抓典型

;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;作业

标准化;最高权限的

更改规格;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;变;进度;;7、预见性地主动对应;即时

纠正;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结;完成任务才下班，完成重要又紧急的

工作、填完当???报表、总结当日工作、顺利

完成交接，不留手尾，做到安心下班。

理清思路、研究方法、培养人才，逐步

做到游刃有余。