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医院地震应急预案

作为在三甲医院从事后勤管理工作十余年的老周，我始终记得某年地震时目睹的场景：住院部楼道里晃动的吊瓶架、患者家属慌乱的哭声、医护人员用身体护住病床的身影。那次经历让我深刻意识到，医院作为特殊公共场所，不仅要救死扶伤，更要在灾难中成为”安全岛”。下面结合日常工作经验，系统梳理医院地震应急预案的核心内容。

一、总则：以生命为圆心画安全圈

1.1编制目的

本预案旨在构建”预防-响应-恢复”全链条安全体系，最大程度降低地震对医院人员（患者、医护、家属）、医疗设施、药品物资的损害。特别要保障ICU、新生儿科、手术室等重点区域的持续运转能力，确保震后72小时黄金救援期内医疗救治不断档。

1.2适用范围

适用于医院院区（含门诊楼、住院部、医技楼、行政楼、地下停车场等所有建筑及附属设施）内发生有感地震或接收到地震预警信息时的应急处置，以及震后24小时内的医疗救援与秩序恢复。

1.3指导原则

坚持”生命至上、预防为主、快速响应、协同联动”。其中”生命至上”是根本——优先保障患者（尤其是行动不便的卧床病人、新生儿、危重患者）和一线医护人员安全；“预防为主”强调日常准备比临时应对更重要；“快速响应”要求从预警到行动的时间控制在90秒内；“协同联动”需打通医院内部各科室、与120急救中心、消防、疾控等外部单位的信息通道。

二、组织架构：一张细密的责任网

医院地震应急指挥部是核心中枢，由院长任总指挥，分管后勤的副院长、医务科主任、护理部主任任副总指挥，成员包括急诊科、设备科、保卫科、药剂科、宣传科等科室负责人。指挥部下设五个专项工作组，职责分工如下：

2.1指挥协调组（3-5人）

由院办主任牵头，负责接收地震预警信息（通过市地震局预警平台、手机APP、院内广播系统三重确认），启动应急响应等级（分黄色预警、橙色预警、红色预警三级），下达人员疏散/避险指令，对接外部救援力量（如消防支队的破拆小组、兄弟医院的支援医疗队）。

2.2医疗救治组（20-30人）

由急诊科主任任组长，成员包括各临床科室骨干医师、护士。重点任务是：震时保护在治患者（如为ICU患者固定气管插管、为手术中患者覆盖防坠物护罩）；震后快速评估伤员伤情（按重伤、轻伤、无受伤分类），启用备用手术室（平时作为仓库，储备简易手术设备），优先救治地震引发的新伤员（如外伤、挤压伤）和原有危重患者（如心梗、脑疝患者）。

2.3后勤保障组（15-20人）

设备科科长任组长，涵盖水电工、维修员、仓库管理员。需在震后10分钟内检查供电系统（切换备用发电机）、供氧系统（启用移动式制氧机）、电梯（强制停运并检查轨道）；30分钟内打通所有应急通道（清除楼梯间堆积的杂物、移开倾倒的柜子）；1小时内调配应急物资（折叠床、棉被、手电筒、急救包等）至临时安置点。

2.4安全保卫组（10-15人）

保卫科科长牵头，负责震时引导人员避险（如阻止患者强行跑向电梯）、震后警戒现场（设置隔离带防止二次坍塌）、排查安全隐患（检查危楼、掉落的广告牌），特别要守护药房、血库等重点区域，防止物资流失。

2.5心理疏导组（5-8人）

由医院心理科医生和高年资护士组成，重点关注三类人群：因地震加重焦虑的精神科患者、目睹房屋晃动的儿童患者、因转移设备丢失而自责的医护人员。需携带简易心理测评量表，通过一对一谈话、团体放松训练（如呼吸引导法）缓解恐慌情绪。

三、预防准备：把功夫下在日常

3.1建筑安全”体检”

医院每年委托第三方机构进行建筑抗震性能评估，重点检查：

承重墙、梁柱的混凝土强度（低于C30的需加固）；

玻璃幕墙、吊顶的固定方式（改用抗震夹件，避免脱落）；

应急通道宽度（至少1.4米，无障碍物堆放）；

电梯井道的防坠落装置（每月测试一次）。

我曾参与过一次评估，发现老住院部二楼走廊的吊顶用普通铁丝固定，立即整改为可承重80公斤的抗震吊钩，后来在一次5级地震中，相邻医院的吊顶砸伤了3名患者，我们这儿却完好无损。

3.2物资储备”动态管理”

应急物资分三类存放：

医疗物资：创伤急救包（含止血带、缝合包、抗生素）、便携式B超机、输液泵备用电池，储备量按全院1000张床位3天用量计算，每季度轮换一次（过期药品捐赠给社区卫生服务中心）；

生活物资：压缩饼干（耐储存5年）、瓶装水（每半年更换）、折叠床（带防侧翻设计），存放于各楼层的”安全柜”（防火防砸，标注”地震应急物资”）；

防护物资：安全帽（每个病房备2顶，方便行动不便患者使用）、防滑手套、应急灯（带12小时续航），保卫科每季度检查电池电量。

3.3预警与培训”双轨并行”

医院安装地震预警终端（与市地震局联网），同时要求全体员工下载”地震预警”APP。每月开展一次”微培训”：

新入职医护必学《地震避险口诀》（“伏地、遮挡、手抓牢；远离窗、莫近柜、不乘梯”）；

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