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2024年品管部工作总结

品管部工作总结1

20xx年是公司经营规噗迅猛发展的一年，是生产规模日日扩大的一年。是不平凡的一年。

是旧变新颜的一年。

为使突飞猛进的生产形势正能量发展，公司遵照董事会20xx年底确立的质量工作方针,重

点开展了以下几个方面的工作，并切实取得了实干兴邦，空谈误国”的效果。

一、确立质量管理目标，尽快跨进IS09000质量体系。

20xx年的一季度，公司排除一切生产和工作压力，聘请国际质量论证机构的专业人员，组

织技术、质量,生产等各个岗位的管理人员，进行质量管理工作的培训。通过培训，给公司造就

了一批精业务，重质量的骨干队伍。从班组长到车间主任，从保管工到物流经理，从办事员到部

门领导，人人都宣传质量管理的重要意义。人人都树立起了质量第一观念。人人认识质量是企业

的生命。骨干力量推动了公司生产管理制度实施，实现了市场经济模式的计划管理。建立实施了

生产管理流程图。使建立起来的质量管理制度得到了顺利执行落实。

二、制定质量管理制度，培训高素质检验队伍。

为了贯彻落实公司质量管理工作方针，实现向精度要进度的生产管理模式，刷新检验队伍的

业务精髓。从20xx年上班开始，就进行网上网下检验人才的招聘选拔。最终到二季度末，经过

二个多月边干边培训（每个周六下午）的措施，组成现在的这支业务精炼，以公司质量为本的思

想检验队伍。公司对这支队伍成员，规定了详细岗位责任制和考核办法。分工到公司生产线上每

一个加工单位。全面实行生产过程中的质量监督检查。强化首件三检制度，加大过程巡检力度，

全部实现发货入库前的终检措施。20xx年上半年基本解决了20xx年遗留质量管理不利而产生

的今日发货到科佳，明天退回重加工的错误现象。经过检验人员不懈的努力，现在本实现

了入库发货零件，自己信心充足，科佳复检满意。特别是通过在机加工开展双质量月活动试点，

带动了全厂实行《一卡通》生产技术管理方法，本杜绝因漏工序加工的质量错误。

三、制定质量检查标梏。加强产品关键零部件的质量控制。

1、我们海科佳包装机设备外观表面质量，是整机质量重要组成部分。而这部分零件外观质

量，有50%工作量依靠外办加工。20xx年品管部先后制定实施了购买原材料的表面标准。激光

和镀金下料加工过程中防止磕碰伤的措施和要求。钾焊加工过程中的拖、拉、堆、垛运防止磕碰

伤的措施和要求。这一系列的制度、要求和措施的实施，给外协镀铝、镀锌、喷塑喷漆创造了质

量保证础。在这个础上,品管部协同外协部门，先后多次到外协制作单位，实地考察。制定

表面处理标准。淘汰了一些达不到我们质量标准的厂家，筛选培养一些能够达到我们质量标准的

协作厂家。使我们的表面处理质量，上半年比20xx年好，下半年不仅比上半年优，而且本达

到了我们的质量标准。

2、我们海科佳包装机设备的零部件，另一个特点是局部淬火零件多。淬火要求的技术难度

大。上半年在我们没有检测手段的情况下，经常发现装配过程中的断裂现象。市场也反映不耐磨

现象。20xx年品管部协同外协部门一起，多次到加工单位考察和坚持我们的质量标准。经过下

半年我们的硬度计设备检查，用事实说服协助厂家月艮从我们的质量标准，并且按照国际质量论证

标准提供自检报告，承担质量责任。使我们海科佳的包装设备设计质量得到了提高和保证，

四、20xx年品管部工作教训和经验。

1、检验队伍每一个成员，都必须是公司产品质量的形象代表，业务素质需要培训，思想意

识需要培训.稍有疏忽，就要给公司利益造成不可估量的付能量例如8月初10套HZ03部

分凸轮装配反了，没有细致认真的检查出来就发货装配，不仅给客户造成大量工时浪费，切对公

司的质量管理影响巨大。又如，10月份大包装机试制加工过程中，由于检验队伍出现一时的思

想波动，不到半个月时间内，就有30多项零件错检漏检入库。因为公司正、副总经理一贯重视

职工队伍思想素质的