第3章 施工管理组织结构及管理人员配置.pdfVIP

第三章施工管理组织结构及

管理人员配置

1.工程总承包管理要求

本工程施工管理的模式为总承包管理，我们组建的项目部也是总承包项目部。总承包

项目部站在总策划、总组织、总协调的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主

的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分

承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和

谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确

了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段

施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目部须充分发挥企业的管理优势、技术优

势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，

确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。

总承包项目部在进入现场管理后，对所有分承包商进行总承包管理。为此，从项目班

子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公

司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包

商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目部的总控计划和管理

计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包项目部严

格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的

起始时间内完成全部工程内容。

施工过程中总承包项目部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、

时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包

商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工

程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。

2.工程总承包管理模式

根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，选择适合本工程的工程总承包管理

模式。根据总承包管理的对象不同，选择的管理模式如下表：

总承包管理模式表

序号工作范围管理模式

总包及总包项目部严格按照合同相关规定执行，对该部分的进度、

1总承包自身承包工作范围

质量、安全等全面负责。

总包进行统筹、协调和管理，保证所有分包专业的施工质量和工

指定专业承包、供货单位、期。

2

独立承包总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的

整个工程负责。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关

24

序号工作范围管理模式

的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。

总包对不同专业承包工程交接界面的工程质量承担责任。

3.总承包项目组织机构的设置

我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成总承包项目部，总承包项目部本着科学

管理、精干高效、结构合理的原则，选配均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实

干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、

成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业

主的承诺。

企业设项目总指挥部，总指挥1人，创优组与专家组。

项目管理团队为大项目部，项目班子团队设