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建筑项目部质量月活动方案

一、活动背景与指导思想

当前，建筑行业竞争日趋激烈，工程质量作为企业生存与发展的生命线，其重要性不言而喻。为深入贯彻国家关于加强工程质量管理的各项要求，响应公司年度质量工作部署，进一步强化项目部全体员工的质量意识，提升项目质量管理水平，夯实质量管理基础，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量管理”的良好氛围，特制定本次“质量月”活动方案。

本次活动将以“强化过程控制，打造精品工程”为核心导向，紧密围绕项目施工实际，坚持问题导向与目标导向相结合，通过形式多样的质量宣传、培训、检查与改进活动，切实解决当前施工中存在的质量隐患与薄弱环节，推动项目质量管理工作再上新台阶。

二、活动目标

1.质量意识显著增强：通过广泛宣传和深入教育，使全体参建人员对工程质量的重要性有更深刻的认识，将“质量第一”的理念内化于心、外化于行。

2.质量技能有所提升：针对关键工序和常见质量问题，开展专项培训和技能比武，提高一线作业人员的操作技能和质量控制能力。

3.质量管理持续改进：完善质量管理体系，强化过程监督与考核，推动质量问题的闭环管理，预防和减少质量通病的发生。

4.工程实体质量稳步提高：通过活动的开展，促进各分项、分部工程质量一次验收合格率提升，为项目整体质量目标的实现奠定坚实基础。

三、活动主题与时间安排

*活动主题：匠心筑造精品，质量赢得未来

*活动时间：XXXX年X月（具体月份待定，建议为国家或公司统一规定的质量月）

四、组织领导

为确保本次“质量月”活动有序、有效开展，项目部成立活动领导小组：

*组长：项目经理

*副组长：项目总工程师、生产副经理、质量总监

*成员：各部门负责人（工程技术部、质量安全部、物资设备部、施工管理部等）、各施工班组组长、专职质量员、技术员。

领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责“质量月”活动的日常组织、协调、宣传、资料收集与总结工作。

五、主要活动内容与实施步骤

（一）宣传发动阶段（质量月第一周）

1.启动仪式：组织召开“质量月”活动启动大会，项目经理做动员讲话，明确活动意义、目标、内容和要求，统一思想，提高认识。

2.氛围营造：

*在施工现场、项目部办公区悬挂质量宣传横幅、张贴宣传画、设置质量警示标语；

*利用项目部宣传栏、微信工作群等平台，发布质量月活动方案、质量知识、典型案例、行业动态等内容；

*组织质量主题口号征集活动，鼓励员工积极参与，提炼具有项目特色的质量理念。

3.质量承诺：组织管理人员及各班组长签订质量承诺书，强化责任担当。

（二）学习培训与技能提升阶段（质量月第二周）

1.质量知识培训：

*组织学习国家及地方最新的质量法律法规、标准规范、公司质量管理体系文件；

*邀请公司技术专家或经验丰富的工程师进行专题讲座，内容可包括常见质量通病防治、关键工序质量控制要点、新材料新工艺应用等。

2.技能比武与观摩：

*针对钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、防水施工等关键工序，组织开展技能比武大赛，评选“质量标兵”和“优秀班组”；

*组织施工班组骨干到公司内部或外部的优质工程项目进行现场观摩学习，借鉴先进的施工工艺和质量管理经验。

3.质量案例分析会：选取国内外典型的工程质量事故案例及本项目或公司以往发生的质量问题，进行深度剖析，总结教训，警示全员。

（三）排查整改与过程控制阶段（质量月全过程，重点在第三周）

1.质量专项检查：

*由质量安全部牵头，组织各相关部门对施工现场各分部分项工程进行拉网式质量大检查，重点检查隐蔽工程验收记录、材料进场检验、工序交接检验、质量控制资料等；

*对检查中发现的质量隐患和问题，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。

2.“质量通病”专项治理：针对本项目常见的如渗漏、裂缝、尺寸偏差等质量通病，制定专项治理方案，集中力量进行整改，并总结预防措施。

3.样板引路推广：在关键工序或重要部位推行“样板引路”制度，严格按照样板标准进行施工和验收，确保大面积施工质量。

4.质量“回头看”：对前期已整改的质量问题进行复查，防止问题反弹。鼓励一线员工对发现的质量隐患进行“随手拍”并上报，对有效上报者给予适当奖励。

（四）总结表彰与经验推广阶段（质量月第四周）

1.活动总结：各部门、各班组对“质量月”活动开展情况进行总结，提炼经验做法，分析存在不足，并形成书面材料上报活动办公室。

2.成果展示：制作“质量月”活动成果展板，展示活动期间的优秀事迹、整改成效、技能比武成果等。

3.表彰与交流：召开“质量月”活动总结表彰大会，对在活动中表现突出的先进个人、优秀班组以及质量改进成果进行表彰奖励。组