企业安全生产检查表模板及整改措施.docVIP

企业安全生产检查表模板及整改措施

一、适用场景与核心价值

本工具适用于各类企业开展常态化安全生产管理，具体场景包括：日常安全巡检、节假日前专项排查、新设备投产前验收、上级检查迎检准备、后整改复查等。通过系统化检查与闭环整改，可及时发觉并消除安全隐患，规范作业流程，提升员工安全意识，保障企业生产连续性及人员生命财产安全，同时满足《安全生产法》对企业安全管理的基本要求。

二、标准化操作流程

（一）检查前：明确目标，充分准备

成立检查小组：由企业安全负责人（如经理）担任组长，成员包括安全管理部门专员（如工）、各生产单元负责人、技术骨干及员工代表（3-5人为宜），保证覆盖生产、设备、电气、消防等专业领域。

制定检查方案：明确检查范围（如全厂区/特定车间）、检查依据（如国家法规、行业标准、企业安全制度）、检查时间节点及人员分工，避免检查盲区。

准备检查工具：包括安全检查表（本模板）、记录笔、相机（用于留存隐患影像）、便携式检测仪器（如万用表、测厚仪等，根据需检查的专业类型配备）。

（二）检查中：逐项排查，客观记录

现场实施检查：对照检查表内容，采用“看、问、查、测”相结合的方式：“看”现场环境、设备状态、防护设施；“问”员工操作规范、应急处置知识；“查”记录台账、维护档案；“测”设备参数、安全装置功能。

记录问题详情：对发觉的隐患，需具体描述“位置、现状、违反标准”，例如：“3号车间东侧配电箱箱门未关闭，无警示标识，违反《用电安全导则》第5.2.3条”。避免使用“大概”“可能”等模糊表述，保证问题描述可追溯、可整改。

现场初步沟通：对即时整改的隐患（如通道堆物、未佩戴劳保用品），可要求责任部门立即整改，并记录在“即时整改”栏；对需限期整改的隐患，明确初步整改方向及责任人。

（三）检查后：汇总分析，制定措施

汇总问题清单：检查结束后，整理检查表，分类统计隐患数量（如消防类、电气类、机械类等），分析隐患根源（如管理漏洞、设备老化、员工违规等）。

制定整改措施：针对每项隐患，遵循“定责任部门、定责任人、定整改措施、定完成时限、定验证人”的“五定”原则，制定整改措施。例如：隐患“消防栓前堆放物料”，整改措施为“由仓储部（责任部门）在3日内清理物料，*主管（责任人）负责，安全部（验证人）4日复查”。

编制整改报告：包含检查概况、隐患清单、整改措施、计划完成时间等内容，报企业负责人审批后下发至责任部门。

（四）整改跟踪：闭环管理，验证效果

责任部门整改：责任部门按整改措施落实整改，整改过程需留存影像或记录（如维修报告、培训签到表等）。

验证部门复查：整改期限到期后，由检查小组（或安全管理部门）对照整改要求进行现场验证，确认隐患是否消除。对未按期整改或整改不到位的，需重新制定措施并追究责任。

归档总结：将检查表、整改报告、验证记录等资料整理归档，作为企业安全管理台账；定期（如每季度）分析隐患规律，优化安全管理制度或检查重点。

三、安全生产检查表示例

检查项目

检查内容

检查标准依据

检查方法

检查结果（√/×）

问题描述

整改责任部门

责任人

整改期限

整改结果

验证人

消防安全

灭火器配置与状态

GB50140-2005，每500㎡不少于4具，压力在绿区

现场清点、查看压力表

×

1号车间东侧2具灭火器压力指针在红区，1具过期

设备部

*工

3日内

已更换

*主管

电气安全

配电箱接地保护

JGJ46-2008，接地电阻≤4Ω

万用表测试

×

2号线配电箱接地线松动，接地电阻实测6Ω

电气组

*技师

5日内

已紧固

*安全员

机械设备

防护装置完整性

《机械安全防护装置标准》第3.1条

目视检查

√

所有旋转部位防护罩完好，无松动

—

—

—

—

—

作业环境

疏散通道畅通度

GB50016-2014，通道宽度≥1.2m

尺量检查

×

成品区西侧通道堆放纸箱，宽度约0.8m

仓储部

*经理

立即整改

已清理

*工

应急管理

应急照明与疏散指示标志

GB17945-2010，断电后启动时间≤5s

断电测试

√

安全出口应急照明正常启动，指示标志清晰

—

—

—

—

—

人员防护

员工劳保用品佩戴

企业《员工安全操作规程》第2.5条

现场抽查

×

3名员工未佩戴防护手套（接触化学品岗位）

生产部

*组长

立即整改

已佩戴

*专员

四、关键使用要点

检查标准动态更新：结合国家法规修订（如《安全生产法》最新版）、行业标准更新及企业工艺变化，每半年对检查表内容进行评审调整，保证标准适用性。

避免“走过场”检查：检查小组需独立开展工作，不得提前通知责任部门；对重复出现的隐患（如同一区域通道堆物），需从管理制度层面分析原因（如考核机制缺失），而非仅要求表面整改。

整改措施可行性：制定整改措施时需评估资源投入（人力、物力、时间），避免“一刀切”；对需长期整改的隐患