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建筑试用期转正个人工作总结

建筑试用期转正个人工作总结

本人XXX，于2023年3月1日正式加入XX建筑工程有限公司，担任土建工程师一职，主要负责XX商业综合体项目的施工管理和技术指导工作。在为期三个月的试用期内，在公司领导的悉心指导和同事们的热情帮助下，我积极学习，努力工作，较好地完成了各项任务。现将试用期工作情况总结如下：

一、项目现场管理

在XX商业综合体项目中，我主要负责A区和B区的主体结构施工管理，具体工作内容包括：

-每日巡查施工现场，检查施工质量、安全和进度情况，确保施工按照设计图纸和规范要求进行

-协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中的技术问题和矛盾

-参与每周的项目例会，汇报施工进展情况，提出存在的问题和解决方案

-编写施工日志和技术交底文件，确保施工过程的可追溯性

-监督施工材料的使用情况，确保材料质量符合设计要求

试用期内，我累计巡查施工现场65天，参与协调解决施工问题32项，编写施工日志65篇，技术交底文件12份，材料验收记录86份。

二、技术支持与图纸管理

-参与图纸会审工作，共参与图纸会审5次，提出合理化建议15条，被采纳12条

-负责施工图纸的收发、整理和归档工作，确保图纸的完整性和准确性

-编制专项施工方案3份，包括深基坑支护方案、高空作业安全方案和大体积混凝土浇筑方案

-解决施工现场出现的技术问题28个，其中结构问题18个，装饰装修问题10个

-参与设计变更管理，处理设计变更单19份，确保变更内容及时落实到施工中

在技术支持方面，我成功解决了A区转换层施工中的钢筋绑扎难题，优化了B区外墙保温施工工艺，提高了施工效率约12%。

三、质量与安全管理

-参与制定项目质量计划和安全文明施工专项方案

-组织质量检查和安全检查共计52次，其中质量检查30次，安全检查22次

-发现质量问题42处，整改率100%；发现安全隐患31处，整改率100%

-编写质量检查报告和安全检查报告各18份

-参与质量事故处理2起，分析原因并提出整改措施，避免了类似问题的再次发生

-组织安全培训4次，参训人员达150人次，提高了工人的安全意识

在质量管理方面，A区主体结构验收合格率100%，优良率达到94%；B区主体结构验收合格率100%，优良率达到96%。混凝土强度检测合格率100%，共检测试块182组。钢筋保护层厚度检测合格率98%，共检测点380个。

四、进度与成本控制

-参与制定项目总体进度计划和月度进度计划

-每周跟踪进度执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施

-协助完成工程量核算工作，参与工程量签证14份

-参与材料进场验收工作，共验收材料批次178次，发现不合格材料4批次，已全部退场

-参与成本分析工作，提出节约成本建议7条，预计可节约成本约12万元

在进度控制方面，A区主体结构施工计划工期50天，实际工期46天，提前4天完成；B区主体结构施工计划工期55天，实际工期52天，提前3天完成。项目整体进度计划完成率108%，超额完成月度计划8%。

五、技术创新成果

-引入BIM技术进行管线综合排布，解决了10处管线碰撞问题

-优化混凝土浇筑方案，减少施工缝4处，提高了结构整体性

-应用新型模板支撑体系，提高了施工效率约18%

-参与编制《项目施工工艺标准》1份，为公司标准化建设做出贡献

-提出的预制构件安装精度控制方法被公司采纳并在其他项目推广应用

六、专业能力提升

-系统学习了《建筑施工质量验收统一标准》等规范标准6部

-参加公司组织的专业技术培训4次，累计培训时长32小时

-自学BIM技术应用，完成了Revit软件高级培训课程

-学习了《装配式混凝土结构技术规程》等行业新规范

-阅读了《建筑工程施工组织设计与管理》等专业书籍3部

在试用期内，我考取了二级建造师证书（建筑工程专业），参加了安全员B证培训并通过考试，完成了公司内部的项目经理培训课程。

七、存在的不足与改进方向

1.存在的不足

-在大型项目的整体协调方面经验不足，有时难以全面把握项目全局

-对新材料、新工艺的了解不够深入，需要加强学习

-在处理与业主、监理等外部单位的沟通时，方式方法有待改进

-项目管理软件的应用能力有待提高，影响了工作效率

-对施工队伍的管理经验不