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合同履行情况及问题反馈清单使用指南
一、适用场景说明
本工具适用于各类商务合同(如采购合同、服务合同、工程合同等)履行过程中的跟踪、记录与问题管理,具体场景包括但不限于:
定期履约检查:按合同约定周期(如月度、季度)对合同履行状态进行系统梳理,保证双方按计划推进;
问题发生时专项记录:当合同履行中出现延迟、质量不符、需求变更等异常情况时,及时反馈并跟踪处理;
项目阶段/合同终止复盘:在项目关键节点或合同到期时,汇总履约全过程中的问题与改进建议,为后续合作提供参考;
跨部门/跨主体协同:当合同涉及多个执行方或责任部门时,统一反馈渠道,明确责任分工,避免信息遗漏。
二、操作流程指南
第一步:明确检查范围与依据
确定本次检查的合同范围(如特定合同编号、合同类型、服务期限等);
调取合同原件,梳理关键履约条款(如交付时间、质量标准、付款节点、双方权责等),作为检查依据。
第二步:收集履约相关资料
整理合同执行过程中的文档,包括但不限于:交付记录(如验收单、交付确认函)、沟通记录(如邮件、会议纪要)、付款凭证、变更协议(如有)、问题反馈历史记录等;
向合同执行责任人(如采购经办人、项目负责人)确认当前履约进度及已发生问题。
第三步:逐项核对履约情况
对照合同约定的履约节点(如“合同签订后30日内完成首批交付”“每月5日前提交上月服务报告”),核对实际履行时间、成果是否符合要求;
对未按约定履行的部分,详细记录偏差情况(如延迟天数、未达标的具体描述)。
第四步:记录问题与责任分析
对履约过程中发觉的问题(如交付延迟、质量缺陷、沟通不畅等),填写“问题描述”栏,明确问题表现、发生时间及已造成的影响;
初步分析问题原因,区分责任方(如我方责任、对方责任、不可抗力等),并标注是否需要对方整改。
第五步:制定整改要求与期限
针对需解决的问题,明确整改措施(如“重新提交符合标准的文件”“补充交付遗漏部分”)、责任主体(如对方对接人、我方技术支持)及完成期限;
与相关方沟通确认整改要求的可行性,保证期限合理。
第六步:跟踪反馈与闭环管理
将问题清单及整改要求同步给责任方,并跟踪整改进度;
收到整改结果后,核对是否符合要求,在“反馈结果”栏记录处理状态(如“已解决”“处理中”“需延期”);
对未按期解决的问题,及时升级沟通,保证问题闭环。
三、清单模板表格
合同基本信息
合同编号
签订日期
合同名称
合同双方
履约期限
本次检查周期
履约节点/内容
合同约定要求
实际履行情况
是否符合要求(√/×)
问题描述(如不符,需注明偏差)
责任方
整改要求
整改期限
反馈结果
首批交付
2024年6月30日前交付100件产品,附质检报告
2024年7月5日交付,未附质检报告
×
延迟5天交付,缺少质检报告
乙方*
1.补交质检报告;2.说明延迟原因
2024年7月8日前
7月7日提交质检报告,延迟原因:供应商备料延误
月度服务报告
每月10日前提交上月服务总结报告
6月12日提交报告,内容遗漏关键数据
×
报告中未包含用户满意度统计数据
甲方*
补充用户满意度数据,调整报告格式
2024年6月15日前
6月14日完成补充并提交
付款节点
交付验收合格后15日内支付合同金额30%
验收合格日期为6月20日,未发起付款
×
付款流程未启动,需财务部门协调
甲方财务*
1.核验收合格凭证;2.提交付款申请
2024年7月5日前
7月3日完成付款申请提交,预计7月10日前到账
售后响应
故障响应时间≤24小时
6月25日故障,48小时内未解决
×
响应超时,未提供临时解决方案
乙方*
1.提交故障处理报告;2.优化售后响应流程
2024年7月2日前
6月30日提交报告,承诺响应流程优化于7月15日前完成
四、使用要点提示
及时性与准确性:问题发生后应在24小时内记录,保证时间、数据、问题描述等信息真实准确,避免模糊表述(如“延迟几天”“大概有问题”)。
客观中立:记录问题时不添加主观情绪,聚焦事实依据(如合同条款、邮件往来、验收记录等),避免使用“故意拖延”“不负责任”等定性语言。
责任明确:区分“我方责任”与“对方责任”,涉及多方责任时,需标注主要责任方与协同责任方,避免责任模糊。
沟通协作:问题清单需同步给合同执行相关方(如法务、财务、业务部门),保证信息对称;整改要求需经责任方确认,避免单方面指派。
文档留存:每次问题反馈及整改结果需附相关证明材料(如邮件截图、验收单、整改报告等),形成闭环记录,便于后续追溯或争议处理。
定期复盘:每月/每季度对问题清单进行汇总分析,识别高频问题(如“交付延迟”“报告遗漏”),推动流程优化或合同条款完善,减少同类问题重复发生。
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