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业务合同审查与签订标准化流程指南
一、适用范围与业务场景
本流程指南适用于企业各类业务合同的审查、谈判、签订及后续管理全流程,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等标准及非标准文本。适用于业务部门发起合同需求、法务/合规部门进行专业审查、管理层审批执行、行政/档案部门归档管理的全场景协作,保证合同签订的合规性、风险可控性及业务效率。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与前置准备
责任主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部)
操作内容:
业务部门根据合作需求,明确合同主体(对方单位名称、统一社会信用代码、法定代表人等基本信息)、合作标的(货物/服务/项目名称、规格型号、技术参数等)、核心条款(合作期限、金额、付款方式、交付标准等),填写《合同需求登记表》(见配套工具表格1)。
对合作方进行初步资质核查,重点查验其营业执照、相关行业许可证(如需)、资质证书、过往合作业绩(如有)等,保证对方具备履约能力。
涉及重大项目或首次合作的,可要求对方提供近三年经审计的财务报表、涉诉情况说明等辅助材料。
输出成果:《合同需求登记表》、合作方资质材料复印件(加盖公章)。
(二)合同起草与内部初审
责任主体:业务部门
操作内容:
业务部门根据《合同需求登记表》,使用企业标准合同模板(如无模板,可参考行业通用范本)起草合同文本,保证核心条款与需求一致。
合同内容应包含以下必备要素:
合同双方当事人全称、法定代表人及联系方式;
合同标的、数量、质量标准(需引用国家标准/行业标准或约定具体技术参数);
价款或报酬、支付方式(如银行转账需明确账户信息)、发票类型;
履行期限、地点和方式;
违约责任(需明确违约情形及对应赔偿标准);
争议解决方式(优先约定企业所在地法院诉讼或仲裁机构仲裁);
合同生效条件及附件清单(如技术协议、验收标准等)。
业务部门负责人对合同文本进行初审,重点核查条款是否满足业务需求、金额是否在预算范围内、时间节点是否合理,确认无误后提交至法务/合规部门。
输出成果:合同草案(加盖业务部门骑缝章)、《合同需求登记表》。
(三)法务/合规专业审查
责任主体:法务部/合规部
操作内容:
法务/合规部门收到合同草案后,3个工作日内完成审查,重点核查以下内容:
主体合法性:合作方是否为合法存续企业,经营范围是否涵盖合作标的,法定代表人身份是否有效(如需授权委托,需核查授权委托书及代理人身份);
条款合规性:是否存在违反法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》等)、行业监管政策的条款,是否存在“霸王条款”或显失公平的内容;
风险可控性:违约责任是否明确且合理,争议解决方式是否有利于企业,知识产权归属、保密义务等特殊条款是否完善;
逻辑一致性:合同条款之间是否存在冲突(如履行期限与付款节点矛盾),附件与是否一致。
法务/合规部门出具《合同审查意见表》(见配套工具表格2),对存在问题的条款提出修改建议,并明确“通过”“修改后通过”“不通过”的审查结论。
业务部门根据审查意见修订合同文本,若对法务意见存在异议,需与法务部门沟通达成一致;无法达成一致的,提交管理层裁决。
输出成果:《合同审查意见表》、修订版合同文本。
(四)跨部门复核与审批
责任主体:财务部、业务分管领导、总经理/决策委员会
操作内容:
财务复核:财务部门对合同中的价款、支付方式、税务处理(如税率、发票类型)、履约保证金等财务相关条款进行复核,保证符合企业财务制度,避免资金风险。
业务分管领导审批:业务分管领导结合业务重要性、资源匹配度等,对合同整体可行性进行审批,重点审核合作必要性、成本效益及对企业战略的影响。
最终审批:根据合同金额及重要性分级(如10万元以下由总经理审批,10万元以上提交决策委员会审批),审批人确认合同条款无误后,签署《合同审批表》(见配套工具表格3)。
输出成果:《合同审批表》、最终版合同文本(经各审批环节确认)。
(五)合同谈判与文本定稿
责任主体:业务部门(主导)、法务部(支持)、财务部(支持)
操作内容:
业务部门根据审批通过的合同文本,与合作方进行谈判,重点就价格、付款周期、违约责任等争议条款进行协商,达成一致后形成《谈判纪要》(需双方代表签字确认)。
谈判修订后的合同文本需再次提交法务部复核,保证修订条款合法合规;涉及重大变更的,需重新履行审批流程。
双方确认最终合同文本后,打印纸质合同(一式X份,根据合作方需求及企业存档要求确定份数),并由双方授权代表签字、加盖单位公章(或合同专用章)。
输出成果:双方签字盖章的正式合同文本、《谈判纪要》(如有)。
(六)合同签订与归档管理
责任主体:行政部/档案部、业务部门
操作内容:
行政部/档案部门收到正式合同后,1个工作日内完成合同编号登记(编号规则:年份+部门简称+合同序号,如“2024销合00
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