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项目部降本增效，提升服务质量讨论稿

降低成本：

“大河有水小河满，大河无水小河干”，作为员工我们必须明白这个道理，只有企业盈利，才有员工收入的满足。我们全员务必提高降低成本意识，全方位降低成本是我们每一员的责任。下面我通过施工过程中发现的问题，提出一点建议：

配套工程施工中针对外线管沟开槽，建议市场发展部在与甲方签订合同时包含我方管沟开挖，以降低施工成本。

针对施工现场用水、用电事宜，建议市场发展部与甲方签订合同时约定在合约条款内，解决施工不便，提高施工效率。

小户签订合同时，对现场拍摄照片，提高技术提料准确性，安装施工前不必查看现场，提高安装施工效率。

设计问题上，对比无缝钢管外盘形式及地下PE敷设形式的工程量及工程成本，建议采取外盘管设计。

材料管控，剩余材料及时退库，防止丢失。变废为宝，加强废料使用。

对设备进行定期维护保养，延长使用寿命，避免不必要的零件更换。

质量创新小组，对施工方法、施工工艺上积极创新研究，减少施工布骤和施工中常出现的问题，降低施工成本。

节约资源、节约使用办公用品，提倡无纸化办公。

提高员工降低成本意识，工作中不断去探索、去发现。

提升服务质量：

提高员工服务质量意识，使其从内心上去服务、去提升质量。

建立标准及考核机制，严格要求。

提倡文明施工。