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安全隐患排查与治理管理规定与安全隐患排查及整改管理制度

安全隐患排查与治理管理规定

一、总则

为了加强公司的安全生产管理，及时发现并消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本规定。

本规定适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。安全隐患排查与治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁整改、谁负责”的原则。

二、安全隐患的定义与分级

安全隐患是指生产经营活动中存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

根据安全隐患可能导致的事故后果的严重程度和整改难度，将安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。

1.一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2.重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

三、安全隐患排查的组织与职责

1.公司安全管理委员会

-负责制定公司安全隐患排查与治理的总体目标和年度计划。

-定期召开安全隐患排查治理工作会议，研究解决安全隐患排查治理工作中的重大问题。

-对公司安全隐患排查与治理工作进行监督和考核。

2.安全管理部门

-组织制定安全隐患排查制度、标准和工作方案。

-定期组织开展全面的安全隐患排查工作，指导和督促各部门、车间开展安全隐患排查。

-对排查出的安全隐患进行登记、分类和评估，建立安全隐患台账。

-跟踪安全隐患的整改情况，对整改结果进行验收。

3.各部门、车间负责人

-负责组织本部门、车间的安全隐患排查工作，制定本部门、车间的安全隐患排查计划。

-对排查出的安全隐患及时进行整改，落实整改措施、责任、资金、时限和预案。

-向安全管理部门报告本部门、车间的安全隐患排查治理情况。

4.员工

-严格遵守公司的安全规章制度和操作规程，及时发现并报告身边的安全隐患。

-积极参与安全隐患排查治理工作，对安全隐患整改提出合理化建议。

四、安全隐患排查的方式与频率

1.日常排查

-员工在每天的工作过程中，对自己的工作岗位、设备设施、作业环境等进行随时检查，及时发现并消除安全隐患。

-各部门、车间的班组长在班前、班中、班后对本班组的工作区域进行巡查，发现问题及时处理。

2.定期排查

-安全管理部门每月组织一次全面的安全隐患排查，对公司的各个部门、车间、设备设施、作业环境等进行详细检查。

-各部门、车间每周组织一次本部门、车间的安全隐患排查。

3.专项排查

-根据季节特点、节假日前后、特殊作业等情况，安全管理部门组织开展专项安全隐患排查。例如，夏季的防暑降温、防汛排查，冬季的防寒保暖、防火排查等。

-针对新设备、新工艺、新技术的投入使用，组织开展专项安全隐患排查，确保其安全运行。

4.季节性排查

-春季重点排查防雷、防静电、防火等方面的隐患。

-夏季重点排查防暑降温、防汛、防触电等方面的隐患。

-秋季重点排查防火、防爆、防风等方面的隐患。

-冬季重点排查防寒保暖、防滑、防火、防煤气中毒等方面的隐患。

五、安全隐患排查的内容

1.人的不安全行为

-员工是否遵守安全规章制度和操作规程，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。

-员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

-员工的安全意识和操作技能是否符合要求。

2.物的不安全状态

-设备设施是否完好，是否存在磨损、老化、故障等问题。

-电气设备是否存在漏电、短路、过载等安全隐患。

-消防设施是否齐全、完好，是否符合消防安全要求。

-危险化学品的储存、使用是否符合规定，是否存在泄漏、爆炸等安全隐患。

-作业环境是否整洁，是否存在积水、积尘、杂物等影响安全的因素。

3.管理上的缺陷

-安全管理制度是否健全，是否得到有效执行。

-安全培训教育是否到位，员工是否掌握必要的安全知识和技能。

-安全检查和隐患排查治理工作是否落实，是否存在走过场的现象。

-应急预案是否完善，是否进行过演练。

六、安全隐患的治理

1.一般安全隐患的治理

-对于一般安全隐患，发现后应立即进行整改。能够当场整改的，要立即整改；不能当场整改的，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，限期整改。

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