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武汉工程大学专升本《管理学原理》考试大纲

考试性质

本考试为经济管理专业专科升本科的学生《管理学原理》課程考试，旨在认定其学习是否达成了预期的課程规定，为经济管理学院招生提供依据。

考试总规定

考生应掌握管理学基础知识及基本原理，可以管理学知识进行管理方面某些基本工作。

考试内容

第一章管理概述

一、考核知识点

（一)管理概念与作用(地位)

(二)管理的性质与职能

（三)管理角色与技能

（四）管理学研究对象与研究方法

二、考核规定

（一）管理概念与作用（地位）

⒈识记:

（１)管理的概念。

（2)管理的基本特征。

⒉领略：

（1)管理概念的多个表述。

(2)管理在人类社会所起的作用。

⒊应用:联络实际阐明管理的重要性

（二)管理的性质与职能

⒈识记:

（1)管理二重性的含义。

（２）管理的基本职能。

⒉领略:

（1)掌握管理二重性理论的现实意义。

（2)管理既是一门科学,又是一门艺术。

(三）管理角色与技能

1、识记:

（1）管理者的重要角色类型

（2）管理者应掌握的基本技能

2、领略:

(1)不一样层次管理者应重点掌握的技能

(2）举例阐明管理者扮演的角色

(四)管理学研究对象与研究方法

⒈识记:什么是管理学。

⒉领略:

（１）管理学的研究对象与内容。

（2)管理学的特点。

（3）管理学的研究方法。

⒊应用：如何运用通常方法学习研究管理学。

第二章??????????????管理思想与理论的形成与发展

一、考核知识点

（一）西方的老式经验管理阶段

（二)西方的古典管理阶段

(三）西方的行为科学阶段

（四）西方的当代管理阶段

（五）中国管理思想与经验

二、考核规定

(一)西方的老式经验管理阶段

⒈领略:

（1）初期有代表性的管理思想家(亚当.斯密、查尔斯．巴贝奇、罗伯特.欧文等)及管理思想。

(二）西方的古典管理阶段

⒈识记:

(1)例外原则。

(２)法约尔桥。

⒉领略:

(1)泰罗的科学管理理论的要点。

（2）法约尔的通常管理理论要点。

（3)韦伯的行政组织理论要点。

⒊应用：古典管理理论在当代管理中的运用。

(三)西方的行为科学阶段

⒈识记：

（1）经济人与社会人。

(２）正式组织与非正式组织。

⒉领略:

（1）梅奥及霍桑实验。

(2）人际关系学说的重要内容。

⒊应用:行为科学理论在当代管理中的运用（简评）。

（四）西方的当代管理阶段

⒈识记：当代管理理论各学派。

⒉领略：

（1)当代管理理论各学派的特点。

(2）管理学的发展趋势。

（五)中国管理思想与经验

⒈领略:

(1）中国古代管理思想。

(2)中国近代的公司管理思想。

第三章管理原理

一、考核知识点

（一）管理原理及重要特征

（二）系统及其特征、系统原理

(三)人本原理

（四)责任原理

（五)效益原理

二、考核规定

（一）管理原理及重要特征

1、识记：管理原理概念

⒉领略:管理原理的特征

（二)系统及其特征、系统原理

1、识记:系统概念、特征

⒉领略:系统原理的内涵

（三）人本原理

1、识记:人本原理的涵义

２、领略：人本原理的贯彻与运用

(四）责任原理

１、识记:责任原理的涵义

2、领略：责任原理的运用

（五）效益原理

1、识记:效益概念

２、领略:效益原理的内涵

第四章管理决议

一、考核知识点

(一）决议的概念与作用

（二)决议的类型与特点

(三)决议的原则与程序

（四)决议的方法、影响因素、决议理论要点

二、考核规定

（一)决议的概念与作用

⒈识记:决议的概念。

⒉领略：决议在管理中的地位和作用。

⒊应用：联络实际分析组织（公司)是如何做决议的。

（二）决议的类型与特点

⒈识记:决议的类型。

⒉领略:

（１)决议的各种类型之间的联络与区别。

(2)决议的特点。

（三）决议的原则与程序

⒈领略:

（1）决议的基本原则。

(2）决议的程序。

⒉应用：联络实际分析决议的通常过程。

(四）决议的方法、影响因素、决议理论要点

⒈领略:

（1)定性决议方法。

(2)定量决议方法。

(３）决议过程的制约因素

（4)决议理论要点

⒉应用:运用所学决议方法进行决议。

第五章计划工作概述

一、考核知识点

(一)计划的概念与特征、作用

(二）计划的类型

（三）计划编制程序

二、考核规定

(一)计划的概念与特征、作用

⒈识记:

（1）计划的概念。

(2）计划工作的概念。

⒉领略:

(1)计划工作的特征。

(２）计划在管理中的地位和作用。

(二）计划的类型

⒈识记：计划的类型。

⒉领略：计划的各种类型之间的联络与区别。

(三）计划编制程序

⒈识记：计划编制程序。

⒉领略：

(1）计划制订的基本规定。

（２)计划工作的程序。

⒊应用:联络实际分析计划工作的通常过程及通常方法。

第六章计划实施

一、考核知识点

（一)目标管理

(二）滚动计划法

（三）网络计划技术

二、考