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2026年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目(）阶段。

A.策划和决策

B.准备

C.实施

D.竣工验收

【答案】：A

2、在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是(）

A.开始慢一中间快一临近结束时慢

B.开始快一中间慢一临近结束时慢

C.开始快一中间快一临近结束时慢

D.开始慢一中间慢一临近结束时快

【答案】：A

3、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的(）。

A.0.5%

B.1.0%

C.1.5%

D.2.0%

【答案】：C

4、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的

A.费用估箅

B.资源消耗计划

C.费用计划

D.费用控制计划

【答案】：C

5、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()

A.准备阶段

B.策划和决策阶段

C.实施阶段

D.竣工验收和总结评价阶段

【答案】：C

6、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。(新教材已删除）

A.访谈法

B.多标准决策分析法

C.观察法

D.原型法

【答案】：C

7、根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任期的说法，正确的是(）。

A.缺陷责任期应从实际竣工日期开始起算

B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复

C.缺陷责任期内发生的修复费用由承包人承担

D.缺陷责任期最长不得超过1年

【答案】：A

8、进行工程项目费用管理的首要任务是(）

A.进行费用控制

B.编制资源消耗计划

C.编制费用估算

D.编制费用计划

【答案】：B

9、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某生产安全事故造成5人死亡，1亿元直接经济损失，该生产安全事故属(）。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.严重事故

D.较大事

【答案】：A

10、工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。

A.分析现状，找出问题

B.分析产生问题的原因

C.主因确认

D.制定计划

【答案】：C

11、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用(）。

A.职能划分法

B.时间划格法

C.区域划分法

D.业务划分法

【答案】：A

12、建筑安装工程费中的材料费不包括材料(）。

A.检验试验费

B.运输损耗费

C.采购保管费

D.仓储损耗费

【答案】：A

13、应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案的是()。

A.设计单位

B.施工单位

C.监理单位

D.咨询单位

【答案】：A

14、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人应承担的费用和(或)工期索赔的是()。

A.由于承包人原因导致工期延误

B.由于承包人的原因导致试运行失败的

C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D.监理人对覆盖工程重新检查，经检验证明工程质量不符合合同要求的

【答案】：D

15、根据《标准设备采购招标文件》，除专用合同条款另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方应向卖方支付合同价格的(）作为交货款。

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

【答案】：C

16、下列不属于设立工程咨询成果评价标准基本原则的是(）。

A.坚持客观、公正、科学、可靠的原则

B.以定性考核分析为主，定量考核分析为辅

C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素

D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果

【答案】：B

17、根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。

A.原价增减不超过5%

B.变更实际发生费用

C.合同中列明的人月费率

D.原价增减不超过10%

【答案】：C

18、某建设项目的建筑面积为10000m2，按类似工程概算指标计算的一般土建工程单位概算造价为1158.84元/m2(其中人、材、机费用为800元/m2），企业管理费率按人、材、机的8％考虑，利润率按人、材、机和企业管理费之和的7％考虑，规费按人、材、机和企业管理费、利润之和的15％考虑，增值税税率为9％。与类似工程概算指标规定的结构特征比较，该项目结构有部分变更，换出结构构件中每100m2的人、材、机费用为12450元，换入结构构件中每100m2的人、材、机费用为15800元，人、材、机费用均不包含增值税可抵扣进项税额，则该项目一般