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2025年学校财务年度工作总结(3篇)

2025年，学校财务工作在上级主管部门和校党委的正确领导下，以保障教育教学活动有序开展为核心，以提升资金使用效益为目标，全面落实预算管理要求，深化财务制度改革，优化服务流程，各项工作取得显著成效。全年实现教育经费总收入3.86亿元，较上年增长6.2%，其中财政拨款2.13亿元，事业收入1.52亿元，社会捐赠及其他收入0.21亿元；总支出3.68亿元，收支结余0.18亿元，主要用于弥补以前年度赤字及重点项目储备。在预算执行方面，建立三上三下预算编制机制，将全校87个部门纳入预算管理体系，实现预算编制覆盖率100%。通过引入零基预算理念，对12个二级学院实行基础定额+绩效调整的经费分配模式，教学运行经费同比增长8.5%，重点实验室建设资金落实率达100%。针对专项资金管理，制定《科研经费包干制管理办法》，简化5万元以下横向科研项目报销流程，全年科研经费到账0.83亿元，结题项目经费结账率提升至92%，较上年提高15个百分点。财务制度建设取得突破性进展，完成《学校财务内部控制规范》修订工作，新增合同管理、采购审批等8项专项制度，建立事前审核、事中监控、事后审计的全流程管控体系。在支出管理方面，严格执行三重一大决策制度，全年召开财经领导小组会议12次，审议通过大额资金使用事项36项，涉及金额1.27亿元。推进公务卡强制结算目录改革，将办公费、差旅费等12类支出纳入公务卡结算范围，公务卡使用率达98.3%，现金支付比例降至1.7%。强化采购管理，完成货物类采购项目143个，服务类项目89个，通过公开招标节约资金486万元，节约率达13.2%。资产管理方面，开展全校资产清查专项行动，盘查各类资产4.2万件，价值10.3亿元，处置报废资产1276件，盘活闲置设备342台套，通过资产共享平台实现跨部门设备使用126次，节约设备购置资金630万元。完成新校区建设项目财务决算，核减工程投资528万元，项目审计通过率100%。财务信息化建设迈上新台阶，升级财务管理信息系统，实现网上报销系统与科研管理、教务管理系统的数据对接，全年处理网上报销业务4.3万笔，平均报销时长缩短至3个工作日，较上年提速40%。开发财务微信公众号服务平台，新增缴费查询、票据预约等6项功能，关注人数达1.2万人，线上业务办理占比提升至75%。建立财务大数据分析平台，实时监控136个预算项目执行进度，对12个执行缓慢项目发出预警通知，推动预算执行率从年初的42%提升至年末的95.3%。在服务保障方面，优化学生收费管理系统，实现学费、住宿费线上缴纳率98%，完成2025级新生收费工作，涉及金额0.32亿元，无一笔差错。落实学生资助政策，发放奖助学金0.27亿元，惠及学生4320人次，其中精准资助家庭经济困难学生1286人，资助覆盖率达100%。改进教职工薪酬发放流程，实现工资、社保、个税数据联动处理，全年准确发放工资福利0.93亿元，处理个税申报业务1.8万笔，准确率达100%。财务监督体系持续完善，开展三公经费专项检查，公务接待费同比下降12%，会议费下降8.5%，均控制在上级核定标准内。配合审计部门完成领导干部经济责任审计、专项经费审计等5项审计工作，整改问题23项，建立长效机制17项。推进财务公开，通过校园网公示部门预算、三公经费等信息12批次，受理师生咨询投诉46件，办结率100%。队伍建设方面，组织财务人员参加业务培训26人次，其中4人取得高级会计师资格，开展内部轮岗交流5人次，提升团队综合能力。存在的主要问题：一是预算编制的科学化水平有待提升，部分二级单位预算执行与事业发展需求匹配度不够；二是财务信息化系统与部分业务系统数据对接存在壁垒，影响管理效率；三是科研经费包干制改革在执行中面临结题审计风险，需进一步完善配套措施。

2025年，学校财务工作聚焦精细化管理、高质量服务目标，在资金统筹、风险防控、服务优化等方面实现新突破。全年实现资金统筹调度效率提升20%，通过设立校内资金池，归集各部门闲散资金0.53亿元，减少银行贷款利息支出86万元。强化债务风险防控，严格执行政府会计制度，规范计提折旧摊销，全年固定资产折旧0.32亿元，无形资产摊销0.08亿元，真实反映资产价值。在预算绩效管理方面，建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用的闭环管理体系，对教学设备购置、校园维修改造等28个项目开展绩效评价，评价覆盖率达65%，针对评价发现的问题提出整改建议43条，推动预算资金使用效益提升15%。财务服务创新取得显著成效，推行一站式服务模式，整合会计核算、收费管理、报销审核等8项业务，设立综合服务窗口6个，日均接待师生200余人次，业务办理平均等候时间缩短至15分钟。开发移动报销APP，实现电子发票自动识别、报销单