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路政大队安全领导小构成员职责模板

一、引言

为了确保路政大队的安全工作有效运行和落实，加强安全管理，提高员工安全意识和技能水平，特订立本《路政大队安全领导小构成员职责模板》。本模板旨在明确安全领导小构成员的职责和要求，以促进安全工作的规范性和有效性。

二、背景

安全领导小组是路政大队安全管理系统的核心组织，实在负责安全工作的决策、引导和推动。安全领导小组的成员是充分发挥各成员专业知识和本领，共同参加安全管理工作的紧要力气。

三、安全领导小构成员职责

3.1安全领导小组召集人

负责组织召开安全领导小组会议，订立安全管理工作计划和年度安全目标，并确保其执行；

组织编制和修订《路政大队安全管理制度》等相关制度和工作程序；

协调各部门、各小组之间的安全工作，加强沟通和协作；

监督各成员单位的安全工作落实情况，及时报告相关问题和风险；

搭配公司安全监察评审工作，供应必需的支持和帮助。

3.2安全管理部门负责人

负责订立安全管理部门工作计划和年度安全目标，并组织实施；

引导和协调各安全工作小组的工作，确保工作符合安全管理制度和要求；

确保安全培训和宣传工作的有效开展；

负责安全检查和安全隐患排查工作，及时整改并报告相关问题；

订立应急救援预案和演练计划，并组织实施。

3.3安全技术支持人员

负责安全技术支持和咨询工作，及时解决突发的安全问题和技术难题；

供应安全技术培训和沟通，提高员工的安全技能和应急本领；

帮助订立安全技术标准和规范，确保施工和作业的安全性和高效性；

参加事故调查和隐患排查工作，供应相关技术支持和建议。

3.4安全检查人员

定期进行安全检查和巡察，发现隐患及时进行整改和报告；

负责订立和更新安全检查标准和流程，确保安全检查工作的有效进行；

供应安全检查的相关培训和引导，提高员工的安全意识和技能；

引导和监督各部门的安全自查工作，帮助解决安全问题。

四、安全领导小构成员考核标准

安全领导小构成员的考核重要基于以下方面：1.考核制度的执行情况及工作态度；2.安全管理工作计划的订立和执行情况；3.协调各部门、各小组之间安全工作的情况；4.监督各成员单位的安全工作落实情况；5.安全培训和宣传工作的有效开展情况；6.安全检查和安全隐患排查工作的情况；7.应急救援预案和演练计划的订立和执行情况；8.技术支持和咨询工作的质量和效果；9.安全检查工作的质量和效率。

考核结果将影响安全领导小构成员的职务评定和激励机制。

五、总结

安全领导小构成员在路政大队的安全管理工作中起着至关紧要的作用。明确的职责模板有助于提高各成员单位的安全管理水平和工作效能。各成员单位应严格依照职责进行工作，并依据考核结果不绝完满和提升自身工作本领和水平，为路政大队的安全管理工作作出更大贡献。

以上是路政大队安全领导小构成员职责模板，希望全部成员能够深入理解和遵守，为落实安全管理工作的要求和目标而努力奋斗。

注：本文档为模板，并非真实存在的规章制度，仅用于参考。实际规章制度应依据实在情况和企业实际订立。