加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产.pptVIP

加强煤矿机电设备管理

促进矿井安全生产;1煤矿机电设备管理存在的主要问题;随着经济的发展，煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展。因此，应大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。;1.3机电监察力度和深度不够

煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

1.4机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。;1.5机电技术力量薄弱

煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已

认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人

员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性

职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，

一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇

煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工??文化水平普遍较

低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处

理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计

算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也

是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。;2.4增加投入，优化机电设备水平

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。

;2.5努力提高职工技术素质

要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知

识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管

理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知

识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知

识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式

方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度

要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的

效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能

力，提高技术大拿的经济待遇。;3结束语