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段永平称年轻人仍有大把机会

一、机会的核心逻辑：努力与积累的时代价值

在近期多档访谈节目中，步步高创始人、传奇投资人段永平的一番言论引发广泛讨论。面对“年轻人是否仍有大把机会”的提问，他给出了斩钉截铁的肯定：“当然，现在有多少年轻富豪？二三十岁就拥有几个亿美金身家的大有人在，凭什么是他不是你？他爸也没有什么，并不是每个人都靠家里。”这番直白的表达，撕开了“阶层固化”“机会枯竭”等焦虑情绪的表象，将焦点重新拉回“努力与积累”这一朴素却永恒的成功逻辑。

段永平的观点并非空穴来风。他以泡泡玛特旗下Labubu的老板王宁为例，直言自己最初也对“盲盒经济”感到困惑：“这是什么呀？”但深入了解后才发现，这家如今被视作“现象级”的新消费企业，背后是十几年如一日的产品打磨与市场深耕。从早期在商场租小柜台卖玩具，到逐步建立设计师合作体系、构建IP矩阵，再到打通线上线下全渠道，泡泡玛特的每一步都浸透了创业者的汗水。正如段永平所言：“不要一句话把人家的努力和运气说成‘狗屎运’，人家是一点一滴做出来的。”

这种对“努力价值”的强调，与段永平自身的成长经历密不可分。他在节目中坦言，自己的父母只是普通教师，“那时候大家条件都不太好，除了个别人稍微好一点以外，没有谁条件特别好，其实都是靠自己”。从浙江大学的学生到小霸王游戏机的操盘手，再到创立步步高、投资网易，他的每一次跨越都源于对市场的敏锐观察与持续投入。这种“白手起家”的经验，让他更能理解当代年轻人面临的挑战，也更有底气肯定“努力”的意义——在任何时代，机会都更倾向于准备好的人。

二、新消费浪潮中的机会具象化：以泡泡玛特为样本

段永平的观点之所以引发共鸣，很大程度上源于他选取了一个极具时代特征的案例——泡泡玛特。这家成立于2010年的企业，用15年时间完成了从“小玩具店”到“新消费巨头”的蜕变。2025年上半年数据显示，其收入飙升至138.76亿元，同比增长204.4%；净利润达到45.74亿元，增幅高达396.5%。这样的增长速度，不仅远超传统消费品企业，甚至让许多互联网公司也望尘莫及。

泡泡玛特的成功，本质上是对“情绪价值”的精准捕捉。在物质需求基本满足的当下，年轻人更愿意为“开心”“治愈”“归属感”等情感体验付费。Labubu、Molly等IP的爆火，并非偶然的“运气”，而是团队对用户心理的深度研究：从设计细节的萌感把控，到盲盒机制的“惊喜感”设计，再到线下门店的社交场景营造，每一个环节都在强化用户的情感连接。正如段永平所说：“能把情绪价值的产品做成这样，不是随随便便的。”

这一案例恰恰印证了当代年轻人的机会所在——当传统行业的竞争趋于饱和时，新消费领域正以“需求细分”“体验升级”为突破口，创造出无数未被满足的市场空白。无论是围绕“情绪价值”的潮玩、国潮美妆，还是聚焦“健康需求”的轻食、智能健身设备，这些领域的创业者往往更年轻，更懂同龄人需求，也更擅长用互联网工具快速验证模式。泡泡玛特的崛起，不是个例，而是新消费时代的缩影。

三、时代变迁中的机会本质：从“传统赛道”到“价值重构”的跨越

段永平在节目中提到一个关键观察：“泡泡玛特的逻辑体系和传统制造业、消费品行业完全不同。”这种差异，本质上是时代对“价值创造”方式的重新定义。在工业时代，企业的核心竞争力往往是“规模效应”“成本控制”；而在数字经济时代，“用户洞察”“情感共鸣”“快速迭代”成为新的护城河。这种变化，恰恰为年轻人打开了机会之门——他们更熟悉互联网原住民的需求，更擅长用社交媒体建立品牌，也更少被传统思维束缚。

以年轻富豪的涌现为例，近年来全球财富榜上，30岁以下创业者的占比持续上升。从共享经济的Airbnb创始人到加密货币领域的Coinbase高管，从国潮品牌的主理人到元宇宙内容创作者，这些年轻人的成功赛道，大多集中在传统商业逻辑覆盖不到的“新领域”。他们不需要像上一代企业家那样积累大量资本或资源，而是通过“发现需求-快速验证-迭代优化”的轻资产模式，在细分市场中建立优势。正如段永平所言：“现在有不少年轻人二三十岁就拥有几个亿美金身家，凭什么是他？因为他抓住了时代的新需求。”

这种机会的“年轻化”趋势，也反映了社会资源分配方式的变化。在信息高度透明的今天，优质项目更容易获得资本关注。红杉资本、高瓴等机构近年来明显加大了对早期项目的投资比例，甚至出现“95后创业者获得千万级天使轮融资”的案例。这意味着，只要年轻人能证明自己的项目有市场潜力，资源就会向其倾斜，而不再局限于“资历”或“背景”。

四、给年轻人的启示：机会不会主动敲门，需要“看见”与“坚持”

段永平的观点虽乐观，却并非盲目鼓励“碰运气”。他反复强调“十几年一点一滴做出来的”“不是随随便便的”，实则是在提醒年轻人：机会的背后是长期主义的坚持。泡泡玛特的王宁在创业初期，曾经历过连续7年