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《工程管理人员指导手册》
培训讲义;第一章:总则;一、工程经理的岗位职责;⑷根据安全文明施工方案布置现场。
⑸应了解每天的施工进度计划,随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况,不能满足生产需要时,应及时采取措施。
⑹每周组织对施工现场进行全面检查,对存在问题组织进行整改,形成书面记录。建立工程施工日志,并按月及时归档成册。
⑺每月25日前对进度计划执行情况进行分析,对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析,确定下一步采取的纠偏措施,形成书面报告报分公司备案。;二、工长的岗位职责;⑶按照周工作计划制定日工作计划并执行,科学组织,
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