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商业总监岗位职责

1.规章制度目的

商业总监作为企业职能部门的紧要岗位，负责公司的商业发展和营销策略，以实现企业的长期可连续增长。为规范商业总监岗位的职责和要求，提高部门整体运作效率和员工绩效，订立本规章制度。

2.职责概述

商业总监负责订立和实施公司的商业策略和计划，管理商业拓展工作，确保公司业务的连续增长。实在职责包含但不限于以下几个方面：

2.1商业策略规划

分析市场情况，提出商业发展战略、目标和计划。

定期评估和调整商业策略，以适应不同市场需求和竞争环境。

协调其他部门和团队的合作，确保商业策略的有效实施。

2.2销售与市场管理

监督销售和市场团队的工作，确保销售目标的实现。

订立销售和市场推广计划，提升产品的知名度和销售额。

分析销售数据和趋势，供应决策支持和市场反馈。

2.3新业务发展

策划和开发新业务领域，拓展公司的商业版图。

找寻新的商业机会和合作伙伴，推动新业务的快速落地。

跟踪新业务的发展情况，及时调整和优化运营模式。

2.4绩效管理

依据公司的目标和战略，订立商业总监个人的绩效目标。

定期与商业团队成员进行绩效评估和考核，激励团队成员的工作表现。

供应培训和发展机会，促进团队成员的职业成长。

2.5领导和团队管理

建立并培养高效的商业团队，确保团队成员的工作效率和质量。

引导和支持团队成员，解决问题、共享经验和供应引导。

确保团队的组织和协作，供应乐观的工作氛围和团队凝集力。

3.管理标准

3.1工作目标和计划

商业总监需依据公司的战略目标，订立年度商业计划并定期评估和调整。计划中应包含市场分析、销售目标、市场推广计划和新业务开发等方面的内容。并确保计划能够合理配备资源和人力，并定时按质完成。

3.2绩效考核和评估

商业总监的绩效考核重要依据实现的销售目标、市场份额增长、新业务拓展以及团队管理成绩等综合考量。评估应定期进行，以及时发现问题并采取相应的改善措施。

3.3学习和发展

商业总监需不绝提升自身的专业知识和技能，关注市场动态和行业发展，学习并应用最新的商业战略和市场推广方法。同时，也要帮忙团队成员进行学习和发展，供应培训和引导。

4.考核标准

商业总监的职责和工作将依据以下标准进行评估：

4.1目标完成情况

商业总监需定时完成订立的商业计划和目标，并实现销售目标、市场份额增长和新业务拓展等指标。

4.2团队管理和协作

商业总监需建立高效的商业团队，能够合理调配工作、协调团队工作、解决问题和推动协作。

4.3创新和改进本领

商业总监需具备创新思维和改进本领，能够找寻并开发新的商业机会，以及时调整和改进商业策略和运营模式。

4.4市场分析和决策本领

商业总监需具备敏锐的市场分析和决策本领，能够准确推断市场需求和竞争情形，订立合理的商业策略和推广计划。

4.5领导和沟通本领

商业总监需具备良好的领导和沟通本领，能够激励和引导团队成员，与其他部门有效沟通和协作。

5.结语

商业总监是企业商业发展的核心职位，负责订立商业策略、拓展市场、管理团队等任务。本规章制度的订立旨在规范商业总监的职责和要求，提高部门整体运作效率和员工绩效。商业总监应全面负责商业发展工作，一方面乐观开拓市场，另一方面高效管理团队，以连续推动企业的可连续增长。