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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准者通常是?
A.项目经理
B.职能经理
C.项目发起人或关键相关方
D.质量经理
答案:C
解析:项目章程由项目发起人或高层级相关方发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。选项A错误,项目经理参与制定章程但无批准权;B、D为职能岗位,不负责项目整体授权。
下列哪项属于监控过程组的工具?
A.专家判断(规划过程组)
B.偏差分析(监控过程组)
C.头脑风暴(启动/规划过程组)
D.合同谈判(执行过程组)
答案:B
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展,偏差分析(如进度偏差SV、成本偏差CV)是典型工具。A用于规划;C用于收集需求或风险识别;D用于采购执行。
敏捷项目中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.制定下一阶段计划
D.评估项目整体风险
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是15分钟的同步会议,团队成员汇报“昨日完成”“今日计划”“遇到的障碍”,核心是快速同步和解决阻塞,而非深入讨论(A错误)或长期规划(C错误)。
项目收尾阶段的关键输出是?
A.项目管理计划
B.经验教训登记册
C.需求跟踪矩阵
D.风险登记册
答案:B
解析:收尾阶段需总结经验教训,更新组织过程资产(B正确)。A是规划阶段输出;C是范围管理工具;D是风险管理的动态文档。
下列哪项不属于质量成本(COQ)?
A.预防成本(培训)
B.评估成本(测试)
C.内部失败成本(返工)
D.管理成本(会议)
答案:D
解析:质量成本包括预防(防止缺陷)、评估(检测缺陷)、内部失败(交付前修复)、外部失败(交付后修复),管理成本属于常规项目成本,非质量专属(D错误)。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间为0的活动是?
A.非关键活动
B.关键活动
C.里程碑活动
D.滞后活动
答案:B
解析:关键路径上的活动总浮动时间为0,任何延迟都会影响项目工期(B正确)。非关键活动有正浮动时间(A错误)。
相关方参与度评估矩阵的四个等级是?
A.不知晓、抵制、中立、支持
B.消极、中立、积极、领导
C.不知晓、抵制、中立、领导
D.不知晓、中立、支持、领导
答案:A
解析:标准相关方参与度等级为:不知晓(不了解项目)、抵制(反对项目)、中立(既不支持也不反对)、支持(积极参与)、领导(主动推动)。但选项中A最接近(D缺少“抵制”)。
挣值管理(EVM)中,“计划价值(PV)”是指?
A.实际完成工作的预算成本
B.计划完成工作的预算成本
C.实际完成工作的实际成本
D.项目总预算
答案:B
解析:PV(PlanValue)是截止到当前时间点,计划完成工作的预算总和(B正确)。A是挣值(EV);C是实际成本(AC);D是完工预算(BAC)。
采购管理中,“固定总价合同(FFP)”的风险主要由谁承担?
A.买方
B.卖方
C.双方共担
D.第三方
答案:B
解析:FFP合同中,卖方承担成本超支风险(固定总价),买方风险最低(B正确)。成本补偿合同(CPFF)风险主要由买方承担。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出变更请求
B.审批变更请求
C.执行变更
D.记录变更
答案:B
解析:CCB负责审查、评估、批准或否决变更请求(B正确)。提出变更由相关方(A);执行由项目团队(C);记录由变更日志(D)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围管理计划
B.进度基准
C.风险登记册
D.质量核对单
答案:AB
解析:项目管理计划是综合性文件,包括子计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准、成本基准)。C(风险登记册)是项目文件;D(质量核对单)是质量控制工具,属于项目文件。
下列属于项目启动过程组的输出是?
A.项目章程
B.相关方登记册
C.需求文件
D.资源管理计划
答案:AB
解析:启动过程组输出项目章程(A)和相关方登记册(B)。C(需求文件)是规划范围管理输出;D(资源管理计划)是规划资源管理输出。
敏捷宣言的核心价值观包括?
A.个体与互动高于流程与工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.客户协作高于合同谈判
D.遵循计划高于响应变化
答案:ABC
解析:敏捷宣言四大价值观:个体与互动流程与工具;可工作的软件详尽文档;客户协作合同谈判;响应变化遵循计划(D错误)。
质量控制(QC)的工具包括?
A.因果图(鱼骨图)
B.控制图
C.核对单
D.成本效益分析
答案:ABC
解析:QC工具包括因果图(分析根
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