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2025/12/15

执行团队管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

团队组建

02

日常管理

03

激励措施

04

绩效评估

05

团队发展

团队组建

01

人员招聘标准

专业技能水平

招聘需考量专业技能，如程序员应熟练掌握至少一种主流编程语言。

工作经验要求

有相关工作经验优先，像市场营销岗优先招聘有三年以上经验者。

职业素养与态度

注重应聘者职业素养，如责任心强、能高效完成工作的优先录取。

成员选拔流程

发布招聘信息

通过各大招聘平台发布岗位需求，如BOSS直聘、智联招聘等。

简历筛选环节

HR依据岗位要求，从海量简历中筛选出合适候选人。

面试评估阶段

多轮面试全面考察候选人能力，如腾讯的三面流程。

录用决策确定

综合面试结果，挑选最适配人员并发出录用通知。

团队结构设计

职能型结构

企业按不同职能划分部门，如华为的研发、市场等部门各司其职。

项目型结构

以项目为中心组建团队，像建筑企业针对特定项目组建施工团队。

矩阵型结构

结合职能与项目，如科技公司跨部门合作项目，人员灵活调配。

日常管理

02

工作任务分配

明确任务目标

如项目需在一周内完成市场调研报告，让成员清晰努力方向。

合理安排人员

像安排数据分析强的成员负责报告数据部分，发挥专长。

设定时间节点

规定产品推广方案三天内初稿，确保任务按时推进。

跟进任务进度

每日晨会了解成员任务完成情况，及时解决遇到问题。

沟通机制建立

定期会议安排

每周固定时间召开例会，如腾讯会议，团队成员汇报工作进度。

反馈渠道搭建

设立意见箱或在线反馈平台，像企业微信的表单功能，收集建议。

跨部门沟通协调

组织跨部门交流会，如字节跳动飞书的线上会议，促进信息流通。

工作流程优化

职能型结构

适合专业分工明确的团队，如科技公司按研发、销售等划分部门。

项目型结构

以项目为核心组建团队，像建筑项目有独立的设计、施工团队。

矩阵型结构

结合职能与项目特点，大型企业常见，人员受双重领导。

问题解决策略

专业技能

招聘需注重应聘者专业技能，如程序员应具备扎实的代码编写能力。

工作经验

优先考虑有相关工作经验者，像销售岗位需有业务拓展的成功实例。

团队协作精神

团队成员要具备协作精神，如项目组中能与他人有效配合完成任务。

激励措施

03

物质激励方式

定期会议安排

每周一组织团队例会，成员汇报进度，解决问题，确保信息同步。

反馈渠道搭建

设立线上意见箱，方便成员随时反馈工作问题与建议。

跨部门沟通协调

每月举办跨部门交流会，如与技术部沟通，提升协作效率。

精神激励方法

发布招募信息

通过多渠道发布招募消息，如招聘网站、社交媒体等，吸引人才。

初步筛选简历

根据岗位要求，快速筛选简历，挑出符合基本条件的候选人。

组织面试环节

采用多轮面试，如技术面、HR面等，全面考察候选人能力。

录用决策确定

综合面试表现，确定录用人员，发出录用通知，完成选拔。

绩效评估

04

评估指标设定

明确任务目标

项目管理中确定交付成果，如软件开发设定版本功能目标。

评估员工能力

电商运营根据人员专业分岗，客服接待、运营数据分析等。

合理工作安排

建筑施工按进度分配，砌墙、粉刷等由专业工人负责。

设定完成期限

广告策划规定方案时间，如一周内提交创意初稿。

评估周期确定

层级结构规划

企业常分高层、中层、基层，明确各层级职责与汇报关系。

部门职能划分

如销售、研发、财务部门，各司其职保障团队高效运作。

岗位设置安排

设置项目经理、专员等岗位，匹配专业人才确保工作落实。

评估结果应用

定期团队会议

每周固定时间开例会，如腾讯公司，团队成员分享工作进展与问题。

一对一沟通渠道

管理者与成员定期面谈，像阿里的主管，及时了解员工想法与需求。

反馈收集机制

设立意见箱或问卷，如字节跳动，收集员工对项目的看法与建议。

团队发展

05

技能培训计划

专业技能水平

招聘程序员需考察编程能力，如精通Java、Python等语言。

工作经验要求

招聘销售岗位，优先考虑有三年以上行业销售经验者。

职业素养与态度

应聘管理岗位，需具备责任心、团队合作精神和敬业态度。

团队文化建设

发布招聘信息

在各大招聘平台发布岗位需求，如智联招聘、BOSS直聘等吸引人才。

初步筛选简历

依据岗位要求，筛选匹配度高的简历，如学历、工作经验等方面。

组织面试环节

通过多轮面试考核能力，如一面了解基础，二面考察专业技能。

背景调查录用

对拟录用者进行背景调查，确认无误后正式办理录用手续。

THEEND

谢谢