医院管理者及员工执行力培训.pptVIP

提升医院管理者及员工执行力;组织（医院、科室、家庭）的“强;第一节我国公立医院改革与发展;（320/20000字）五是要;医学最根本的存在理由（目的）是;技术服务管理治病患者需求人文关;GECProgram医学技术;*二、公立医院改革的基本原则;三、公立医院改革实现“三个转变;四、公立医院改革实现“三个提高;第二节提升医院执行力的现实价值;一、目前公立医院内部管理的基本;二、医院管理干部的基本使命;执行是落实。落实就是把口头上讲;执行力＝准度（方向）×精度（;*三、当前医院部分工作人员心态;［工作表现］;四、目前医院执行力缺失的表现;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;通过对大量研究发现执行力差的一;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;六、执行不力、政令不通的关键障;［障碍2］能力问题。没有发现问;［障碍3］品德问题没有大局意识;第三部分提升团队执行力目标与方;无标题;无标题;无标题;方法1：多思考：改善心智转变观;无标题;无标题;无标题;*［持续树立］全局观念面向未来;屁股决定脑袋*职位职级职序想什;无标题;*;关注焦点:（战略规划）医;三级医院之间的竞争——学科建设;关注焦点：（目标计划）工作;职能部门主任必须“过三关”;三、医院临床科室主任岗位职责;临床科主任与护士长必须“过三关;方法2：多学习：在学习中提升与;无标题;社会正面临着日益剧烈、飘摇不定;组织生命之根学习力——树根理;树根理论的意义:评价一;为了生存、发展，组织必须顺应形;*［坚决反对］心中无数胆子大能;方法3：多沟通：交流沟通协调共;*基本要求;一、与领导沟通1.积极主动（;2.适度赞美（赞美心）人人;3.选择时机在与领导沟通时;（二）请示与汇报工作时的沟通技;当领导把任务交给你以后，最好重;技巧3：巧妙请教，让领导觉得自;技巧4：就事论事;（三）副职处理与正职的关系;（四）沟通技巧;提前预约沟通时间与地点进入领导;二、向下沟通技巧1.基本要求：;不急着说，先听听看。广纳建言，;当你向下沟通时，通常是指你用口;不要在公众面前吵翻天。不要开口;－－换位思考－－从大局出发－－;方法4：多检查：在总结评估中提;如果你希???干部能够完成具体的任;打破“人管人”的旧框架，构建机;一、持续激励进步;无标题;PDCA的含义——发明人：美;1.PDCA方法的基本特点1);2)大环套小环，互相促进;PDCAPDCAPDCA进步再;实施PDCA管理，关键在A——;做一件工作首先以计划开始，不是;做到事前有计划，事中有检查，事;方法5：多改善：养成良好工作习;一是服从命令的习惯：先听从命令;五是反馈信息的习惯：不管做任何;谢谢大家！ThankYou！