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安全培训管理制度(共3篇)

第一篇

安全培训管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范公司安全培训全流程，确保员工掌握岗位风险识别、控制与应急处置能力，降低事故发生率，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》及公司《安全生产责任制》，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司本部、分公司、项目部、临时作业点及外包、派遣、实习、参观、维保等全部人员。

1.3管理原则

（1）依法合规：培训内容、学时、考核标准不低于国家、行业最低要求。

（2）分级负责：公司、部门、班组三级各负其责，培训计划、实施、考核、改进形成闭环。

（3）风险导向：培训主题优先覆盖高频次、高后果风险。

（4）实效优先：采用案例复盘、情景模拟、VR体验、手指口述等多元手段，杜绝“念文件、抄笔记”走过场。

（5）数字赋能：培训档案、签到、考试、证书、复训预警全部上线“安全培训云平台”，实现“一人一码一档”。

第二章职责

2.1主要负责人

（1）将安全培训纳入年度安全生产目标责任书；

（2）保障培训经费，占安全生产费用比例不低于8%；

（3）每季度听取培训绩效报告，对连续两次考核不合格部门启动约谈。

2.2安全环保部

（1）建立年度培训矩阵，明确课程、对象、学时、方式、师资、考核形式；

（2）建立内外部师资库，内部讲师每年至少完成“TTT”进阶训练16学时；

（3）组织公司级“安全大讲堂”“事故警示日”活动；

（4）对各部门培训质量进行飞行抽查，每月通报结果。

2.3人力资源部

（1）将安全培训合格作为入职、转正、评优、晋升、调薪的硬杠杆；

（2）在劳动合同、派遣协议中嵌入“未参加培训或考核不合格视为不符合录用条件”条款；

（3）每月5日前向安全环保部推送上月人事异动数据，触发自动复训提醒。

2.4各部门/车间

（1）编制本部门月度培训计划，覆盖新员工、转岗员工、四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）员工；

（2）指定专职培训联络员，每日17:00前在系统内更新培训日志；

（3）建立“师带徒”清单，师傅须具备中级工以上资格且三年内无责任事故；

（4）对承包商、供应商实施“无差别”管理，与其员工一并纳入本部门培训与考核。

2.5员工

（1）按时参加培训，缺课须履行书面请假手续并在7日内补学；

（2）对培训内容有异议可现场或线上提出，安全环保部48小时内答复；

（3）发现培训弄虚作假有权通过“安全卫士”App匿名举报，查实后奖励200元。

第三章培训分类与学时标准

3.1三级安全教育

（1）公司级：4学时，内容：安全方针、法律法规、文化理念、通用禁令；

（2）部门级：8学时，内容：区域风险分布、历史事故、劳动防护用品、应急疏散；

（3）班组级：12学时，内容：岗位SOP、设备点检、能量隔离、JSA、手指口述。

3.2再培训

（1）主要负责人、安全管理人员：初次培训32学时，再培训12学时/年；

（2）特种作业人员：取证培训不低于国家大纲，再培训8学时/年；

（3）班组长：20学时/年，其中现场实训占比≥50%；

（4）全体员工：20学时/年，包含“事故警示月”4学时、消防疏散演练2学时。

3.3四新培训

凡引入新技术、新工艺、新设备、新材料，须由项目负责人在投用前72小时完成风险评估并输出《四新培训方案》，培训不少于4学时，考核合格后方可上线。

3.4临时作业培训

高处、动火、受限空间、吊装、盲板抽堵、断路、动土、射线、临时用电等九类作业，作业前须由审批人组织“安全技术交底+专项培训”，不少于2学时，现场抽问合格率低于90%立即停止作业。

3.5访客与外包短训

（1）访客：30分钟视频+随堂测试，合格贴“访客识别贴”；

（2）外包人员：若作业时间≤1天，实施“1+1”速成培训（1小时线上+1小时现场），并指定监护人；若＞1天，按正式员工流程执行。

第四章培训需求识别

4.1风险矩阵法

每年12月由安全环保部牵头，采用LEC法对全公司作业活动重新打分，形成《风险清单》，培训需求与风险等级成正比，红色风险必须匹配专项培训。

4.2岗位胜任力模型

依据《岗位说明书》提取安全能力项，采用“知识-技能-态度”三维评估，差距≥2分即触发培训需求。

4.3事故/事件回溯

对近三年内所有事故、险肇、重大隐患进行鱼骨图分析，找出“培训缺失”因子，纳入次年重点课程。

4.4员工健康与心理测评

与第三方EAP机构合作，每年开展职业紧张、心理健康筛查，异常人员强制参加“安全心理与行为干预”课程4学时。