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个人廉洁风险防控承诺书

本人郑重作出如下廉洁风险防控承诺，严格对照岗位职责和权力运行各环节，全面排查潜在风险点，制定针对性防控措施，以高度的政治自觉和行动自觉筑牢廉洁防线，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

一、岗位风险点全面梳理与精准识别

本人当前主要承担（根据实际岗位填写，如“项目审批、资金管理、物资采购、合同签订、人事考核”等）工作，结合岗位职责和权力运行流程，经深入自查，梳理出以下五类重点风险领域及具体表现：

（一）行政审批类风险

在（具体审批事项，如“企业资质审核、补贴申领审批、规划方案审定”）等行政许可和服务事项中，存在因熟人请托、利益关联产生的“人情审批”风险。具体表现为：对关系密切单位或个人提交的申请材料审核标准放宽，对存在瑕疵的申报内容选择性忽略；在专家评审、集体决策环节发表倾向性意见，影响评审客观性；对审批进度人为干预，通过暗示、拖延等方式向申请人传递“打点”信号。

（二）资金管理类风险

负责（具体资金类型，如“财政专项经费、项目建设资金、日常报销款项”）的审核、拨付与监管时，存在资金使用不规范、监管不到位的风险。具体表现为：在预算编制环节虚列支出项目或扩大预算规模；对资金使用单位提交的合同、票据等证明材料审核流于形式，未核实业务真实性；超进度、超范围拨付资金，或对资金使用中的违规行为（如挪用、套取）发现不及时、处置不严格；在报销审批中对超标准费用“睁一只眼闭一只眼”，甚至参与虚构报销事项。

（三）物资采购与招投标风险

在（具体采购类型，如“办公设备采购、工程建设招标、服务类项目比选”）过程中，存在利益输送、围标串标风险。具体表现为：与供应商提前接触，泄露标底、评标标准等关键信息；通过设定倾向性技术参数、缩短报名时间等方式“量身定制”采购条件；在评标环节为特定供应商打高分，或干扰评标委员会独立评审；对供应商履约情况监管不力，对质量不达标、服务不到位等问题未按合同追责。

（四）项目管理类风险

负责（具体项目类型，如“基础设施建设、民生工程实施、科研项目推进”）的全程管理时，存在工程质量把关不严、变更签证违规操作的风险。具体表现为：对施工单位偷工减料、以次充好等行为未及时发现制止；在工程变更中未严格履行审批程序，随意增加工程量或提高建设标准；对隐蔽工程验收走过场，未留存完整影像和验收记录；与施工方串通虚增工程量，通过变更签证套取项目资金。

（五）人事管理类风险

在（具体人事事项，如“人员招聘、职称评审、考核评优、职务晋升”）等工作中，存在公平公正受损风险。具体表现为：在招聘环节对特定人员放宽学历、经验等要求，或通过“萝卜招聘”方式定向录用；在考核评优中搞“平衡照顾”，根据个人亲疏关系划分评价等级；在职称评审中为他人打招呼、递材料，影响评审委员会独立判断；在职务晋升中泄露民主推荐结果，或通过暗示、许诺等方式拉票贿选。

二、防控措施的细化落实与动态管理

针对上述风险点，本人将从制度执行、流程规范、自我约束三个层面制定防控措施，确保权力在阳光下运行，风险在萌芽中化解。

（一）以制度刚性约束权力边界

严格执行《（具体制度名称，如“行政许可法”“财政资金管理办法”“政府采购实施条例”“项目管理暂行规定”“人事工作纪律”）》等法律法规和内部规章制度，对每一项权力运行明确“流程图”“责任链”“负面清单”。例如：在行政审批中，严格遵循“受理—初审—复审—公示—办结”全流程，所有审批意见均需留痕记录，重大事项须经集体讨论并形成会议纪要；在资金管理中，严格执行“预算编制—审核备案—支出审批—绩效评价”闭环管理，每笔支出须附合同、验收单、发票等完整凭证，超过（具体金额）的资金拨付需经分管领导二次审核；在物资采购中，严格落实“需求论证—市场调研—招标文件编制—信息发布—评标定标—合同签订”程序，严禁与供应商单独接触，所有沟通记录通过单位办公系统留痕。

（二）以流程规范压缩自由裁量空间

针对容易产生歧义的环节，制定标准化操作细则。例如：在项目变更签证管理中，明确“变更发起须由施工方提交书面申请—监理单位核实情况—设计单位出具方案—建设单位组织论证—主管部门审批”的五级审核机制，变更金额超过合同总价（具体比例）的须重新招标；在人事考核中，制定量化评分表，将德、能、勤、绩、廉细化为（具体数量）项评价指标，每项指标设置明确评分标准，避免“主观印象分”；在采购评标中，采用综合评分法，技术标、商务标、服务标占比提前公开，评标专家名单在开标前24小时随机抽取，全程录像监督。

（三）以自我约束强化廉洁自觉

坚持“每日三省”，将廉洁要求融入日常行为习惯：一是严守“亲”“清”界限，对管理服务对象的宴请、礼品、消费卡等“零接受”，对微信红包、电子礼品卡等新型“围猎”方式“零