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工程全流程汇报

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01项目启动阶段

02规划与设计阶段

03执行与实施阶段

04监控与控制阶段

05收尾阶段

06总结与评估阶段

01

项目启动阶段

需求分析

明确业务目标识别利益相关方技术可行性评估需求文档规范化

通过深入调研和访谈，梳理建立包含终端用户、管理部组织架构师团队对拟采用的采用UML建模工具绘制用

客户核心诉求，将模糊需求门、技术供应商在内的利益技术栈进行POC验证，评例图和状态机图，形成包含

转化为可量化的技术指标，矩阵，分析各方诉求冲突点估开发难度、性能瓶颈及第功能清单、非功能需求、验

确保项目方向与战略目标一并制定平衡方案。三方服务集成风险。收标准的完整需求规格说明

致。书。

项目立项

商业价值论证

编制包含ROI计算、市场竞争力分析、SWOT矩阵的立

项报告，量化预期经济效益和社会效益。

风险评估与应对

识别政策合规性、技术依赖性、资源可获得性等风险，

制定分级响应策略并预留15%应急预算。

里程碑计划制定

采用WBS分解工作包，定义需求冻结、原型验收、压

力测试等关键节点及交付物质量标准。

决策委员会评审

准备技术可行性报告、资源调配方案、法律合规声明等

材料，接受跨部门联合评审答辩。

团队组建

跨部门资源协调团队协作机制建立

角色能力矩阵设计与人力资源部门协同制定弹性用部署Jira+Confluence+GitLab知识转移方案

工计划，通过内部借调、外包补工具链，制定包含每日站会、迭

根据项目复杂度配置组织业务领域专家开展定向培训，

Scrum充等方式解决专项人才缺口。代评审、回顾会议在内的敏捷流

、系统架构师、建立架构决策记录和领域

MasterDevOps程。