第7章跨国公司的人力资源管理.pptVIP

第7章跨国公司的人力资源管理;7.1国际人力资源管理的特殊性;*;国际人力资源管理的职能;国际人力资源管理的重要性：是跨国公司实现跨国经营战略目标的根本保证。

与一般人力资源管理相比，尽管跨国公司在人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利管理以及劳资关系管理等内容方面类似，但跨国公司所面临的许多因素与国内企业又很大差异，因此其人力资源管理具有较大的特殊性。

;*;*;9.2海外经理人员的选派和培训;2.选拔海外经理人员的国籍策略

（1）?民族中心（母国中心）策略：海外经理人员以本国公民为主

（2）本土中心策略：海外经理人员以东道国公民为主

（3）全球中心策略：在全球范围内选择最合适的经理人员

（4）混合策略：总部主要雇佣母国人，海外子公司主要雇佣当地人，但关键职位仍由母国人担任

;3.海外经理人员的培训

（1）对海外派遣人员的培训

侧重于文化敏感性和文化适应能力。

（2）对当地管理人员的培训

侧重于生产技术、管理技能和公司文化等。

?培训内容主要包括：

文化意识培训:熟悉东道国风俗文化、价值观等

初步访问:给予实地考察机会以做出最后决定

语言培训:对东道国文字、语言的适应和了解

实际日常事务的处理

;外派人员培训-----跨文化培训;7.3海外经理人员的评估和管理;2.??设计合理的薪酬制度和福利待遇;驻外人员国际薪酬制度应实现的目标

符合跨国公司整体战略的要求

在国内外以及子公司之间建立稳定、合理的关系

吸引并留住能够在海外工作的优秀人才

考虑管理上的方便性和公平性

有助于人员的跨国流动

兼顾管理成本与经济效益

;国际薪酬和津贴的构成;7.4人力资源开发模式和本土化;德国模式

注重管理人员的专业知识，在学徒年限加上与技术专长密切相关的职业培训后，固定在合适的职能部门向上发展。

?

英国-荷兰模式

注重培养管理人员的全面知识和技能，采用系统的考核和评估的方式确定员工的工作能力和素质。

;2.国际人力资源管理面临的主要挑战;海外子公司管理人员既要理解公司总部的战略目标，又要熟悉当地的经营环境，了解当地市场的需求和竞争对手的战略，还要沟通跨国文化的差异。

面对与日俱增的全球竞争，越来越多的跨国公司意识到经营管理人员本土化的重要性，人才本土化已成为一项长期的人力资源管理战略。