施工班长岗位职责与考核标准.xlsVIP

Sheet1

施工班长

岗位工作目标

岗位职责

工作标准

具体绩效考核

量化考核

根据项目的质量、进度、安全、成本目标，保质、保量、按期、高效完成自身工作范围的工程施工任务，不断提高自身综合业务水平，加强队伍建设，实现管理正规化，施工队伍专业化，全面树立和提高企业管理的整体形象。

负责协助施工队长、施工员和技术员开展工程的现场管理工作，组织内外线现场施工。

1、协助队长、施工员和技术员开展现场管理工作，积极落实各项管理规定。2、重点组织内外线班组施工人员开展现场施工，按照设计和规范要求进行施工。3、施工中遇到协调、技术等方面的问题，主动进行协调解决。

1、对队内管理规定不能有效落实，每次扣罚绩效100-200元。2、现场施工组织不力，未能按设计及规范要求施工，每次扣罚绩效100-200元。3、施工中不积极主动协调，造成施工影响的每次扣罚绩效100-200元。

一、考核内容：a、生产指标：生产计划的组织实施b、工程质量：过程质量监控和竣工验收质量c、安全生产和文明施工：施工中安全管理和文明施工d、成本控制：单项工程成本、设备和材料的应用管控e、技术资料：过程资料、台账的整理，竣工资料管理二、内容量化比例（考核比重）a项——————15%b项——————20%c项——————30%d项——————20%e项——————15%三、考核按照单项考核内容的实施情况（影响结果、损失结果）和实际完成情况（完成效率、完成效果）对岗位负责人进行内部考核。四、考核原则不以奖惩为目的，旨在确保工程系统配套安装施工的各项控制目标的顺利实现。内部考核的同时接受上级部门的考核。内部考核手段是考量绩效工资，上级和同级考核手段是经济处罚，情节严重和造成不可接受后果者双线考核标准并行执行。

负责熟悉设计图纸要求，熟悉施工现场，对施工工作要有一定的预见性，做好内外线工作的衔接，施工中发现问题及时上报。

1、做好和施工员、技术员的工作衔接，熟悉图纸要求，熟悉内、外线施工各工序安装规范要求。2、施工中对各施工现场操作人员进行监督指导，重点做好内外线安装工作的衔接，解决当前工序。3、施工中遇到现场管理、协调和技术问题应主动解决并及时上报。

1、未能积极配合施工员、技术员开展工作，影响安装施工每次扣罚绩效100-200元。2、对班组人员管理不到位，施工中监督不严，每次扣罚绩效100-200元。3、现场问题不及时上报队长，影响施工每次扣罚绩效100-200元。

负责做好内外线作业班组每日的技术、质量、安全交底工作，每日施工前进行班前喊话，告知当日施工安排，保证安全生产。

1、对当日施工安排进行部署，保证日计划的落实。2、结合每日施工内容和施工环境，在班前进行技术、质量、安全交底。

1、无因客观原因未完成当日计划，且无保证措施和说明，每次扣罚绩效100-200元。2、组织班组施工前未进行技术、质量、安全交底的，每次扣罚绩效100-200元。

负责执行施工计划，参与计划的调整和纠偏。争取做到月计划、周执行、日落实，并适时调整。

1、按照月度施工计划组织施工，落实每日计划。2、根据现场经验对计划执行过程中存在的问题提出合理化建议，便于计划的调整和纠偏。

不严格执行施工计划，造成施工进度受影响，每次扣罚绩效100-200元。

负责做好施工现场安全、质量和文明施工