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试用期员工考核方案范文

一、总则

（一）目的与意义

为规范试用期员工的管理与评估，明确试用期员工的工作目标与期望，客观、公正地评价其在试用期间的工作表现、能力素质及岗位适配度，为员工转正、岗位调整或终止劳动关系提供依据，同时促进新员工的快速成长与融入，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于[公司名称]所有通过招聘程序入职并处于试用期的员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核过程与结果对所有试用期员工一视同仁，基于客观事实与既定标准进行评价。

2.以岗定标原则：考核标准应紧密结合试用期员工所在岗位的职责要求与任职资格。

3.注重实绩原则：以员工在试用期内的实际工作业绩、能力提升和态度表现为主要考核依据。

4.发展性原则：考核不仅是对过去的评价，更应着眼于员工的潜力发展与职业规划，提供必要的反馈与辅导。

5.双向沟通原则：考核过程中应加强管理者与员工之间的沟通，确保信息对称，及时解决问题。

二、考核对象与周期

（一）考核对象

所有与公司签订劳动合同且处于试用期内的员工。

（二）考核周期

1.试用期考核通常与员工的试用期同步，自员工入职之日起计算。

2.对于试用期较长的岗位，可根据实际情况在试用期内设置阶段性考核节点。

三、考核内容与标准

试用期考核内容主要围绕以下几个维度展开，各维度的权重可根据岗位性质和公司实际情况进行调整：

（一）工作业绩（权重可设为40%-60%）

1.任务完成情况：是否按计划完成试用期内分配的各项工作任务，任务完成的数量、质量、效率如何。

*评价标准：参照《岗位说明书》及试用期内设定的具体工作目标（如适用）。

2.工作成果质量：完成工作的准确性、规范性、创新性及对业务目标的贡献度。

（二）工作能力（权重可设为20%-35%）

1.学习与适应能力：对新知识、新技能、新环境的学习速度和掌握程度，能否快速融入团队并独立开展工作。

2.专业技能水平：岗位所需专业知识和技能的掌握与应用能力。

3.沟通协作能力：与同事、上级及其他部门的沟通效果，团队合作精神及协作效率。

4.问题解决能力：发现问题、分析问题并提出有效解决方案的能力。

（三）工作态度与职业素养（权重可设为15%-30%）

1.责任心：对工作任务的投入程度和负责态度，是否能主动承担责任。

2.主动性与积极性：是否主动思考、积极行动，寻求工作改进机会。

3.纪律性与合规性：遵守公司各项规章制度、劳动纪律及工作流程的情况。

4.团队合作精神：是否乐于分享，积极配合团队完成共同目标。

（四）企业文化认同与融入度

1.价值观契合：对公司核心价值观的认同程度。

2.团队融入：与团队成员的相处情况，能否适应公司的组织氛围。

（注：此处可根据公司实际情况，为各维度及下属子项设定具体的评分标准和等级描述，例如：优秀、良好、合格、需改进、不合格，并赋予相应分值。建议设计《试用期员工考核评分表》作为附件。）

四、考核实施流程

（一）试用期初期（入职1周内）：目标设定与期望沟通

1.直接上级与试用期员工共同回顾《岗位说明书》，明确试用期内的主要工作任务、目标及考核标准，填写《试用期员工工作目标确认书》。

2.向员工介绍公司文化、规章制度、考核流程及相关权益。

（二）试用期中期（建议入职后4-6周，适用于3个月及以上试用期）：跟踪与反馈

1.直接上级与员工进行非正式的中期沟通，回顾试用期以来的工作表现，肯定成绩，指出不足，提供必要的指导与支持。

2.记录关键事件与表现，作为期末考核的依据之一。

（三）试用期结束前（一般为试用期结束前1-2周）：综合评估

1.员工自评：试用期员工对照《试用期员工考核评分表》及《试用期员工工作目标确认书》，对自身在试用期的表现进行自我评价，提交《试用期员工工作总结与自评表》。

2.直接上级评估：直接上级根据员工日常表现、工作成果、关键事件记录以及员工自评，对照考核标准进行客观评分，并撰写评语，提出初步的考核结果建议。

3.相关部门/同事评价（可选）：对于需要跨部门协作或团队协作要求高的岗位，可征求相关协作部门或同事的意见。

4.上级主管审核：直接上级的主管对考核结果进行复核。

（四）考核结果确定与反馈

1.人力资源部门汇总考核结果，按公司规定流程报批。

2.直接上级就最终考核结果与员工进行正式面谈反馈，肯定成绩，指出不足，明确告知考核结论及后续安排（转正、延长试用期或解除劳动合同），并共同签署《试用期考核结果确认书》。员工有权对考核结果提出异议。

五、考核结果与应用

（一）考核结果等级

考核结果一般分为以下几类（具体等级名称及比例可由公司自行设定）：

1.优秀：远超试用期预期，表现突出。

2.合格：达到试用期预