2021年中级人力真题试卷30号下午场答案及解析.pdfVIP

一、单选题

1、MBTI人格类型测试从4个两级性的维度来测试人的行为风格，通常表现出来的

对待外界的方式（）。

A外倾—内倾

B感觉—直觉

C理性—情感

D判断—感知

解析：【喵呜刷题小喵解析】：MBTI人格类型测试从4个两极性的维度来测试人的

行为风格，通常表现出来的对待外界的方式是判断—

感知。在四个选项中，D选项“判断—

感知”与题目描述相符。因此，正确答案是D。

2、研究发现，儿童行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。这种属于（

）领导方式。

A放任

B独裁

C民主

D监督

解析：【喵呜刷题小喵解析】：本题考查的是领导方式的相关知识。勒温的研究发

现，属于独裁型领导的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。因此，

正确答案为B选项，即“独裁”。其他选项如“放任”、“民主”和“监督”与题干描述不

符。

3、行政层级组织形式适用范围（）。

A简单/静态

B简单/动态

C复杂/静态

D复杂/动态

解析：【喵呜刷题小喵解析】：行政层级组织形式在复杂/动态环境中最为有效。

在复杂/动态环境中，虽然环境是复杂多变的，但是由于环境是动态的，即经常发

生变化，所以环境的不确定性相对较低，管理者对环境的了解程度相对较高，可以

制定出相应的规章制度和程序来应对环境的变化。因此，行政层级式的组织可以保

证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改

动。因此，选项D“复杂/动态”是正确答案。

4、哑铃型组织，又被称为（）。

A无边界组织

B团队结构模式

C虚拟组织

D事业制组织

解析：【喵呜刷题小喵解析】：哑铃型组织，也被称为虚拟组织。这种组织形式规

模较小，但能够发挥主要职能，其决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不

存在。哑铃型组织的特点在于两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造

）小，这种结构使得组织能够更加专注于核心竞争力的提升，同时减少不必要的中

间环节，提高效率和灵活性。因此，选项C“虚拟组织”是哑铃型组织的正确称呼。

5、我们在创造价值的时候，需要完成最为重要的活动及战略成本的过程是（）。

A明确人力资源管理活动

B确定战略规划

C组织的价值链

D组织成果

解析：【喵呜刷题小喵解析】：在创造价值的过程中，组织需要完成一系列必要的

活动。为了确定这些活动中最为重要以及涉及战略成本的部分，我们可以借助“组

织的价值链”这一工具。价值链分析有助于管理者更深入地理解哪些活动真正驱动

了组织的绩效。因此，选项C“组织的价值链”是我们在创造价值时，需要完成最为

重要的活动及战略成本的过程。

6、管理方格图中，坐标（5，5）属于（）

A乡村俱乐部

B无为而治

C中庸式

D任务领导风格

解析：【喵呜刷题小喵解析】：管理方格图描述了关心人和关心任务的交互作用，

其中（5，5）坐标表示的是“中庸式”领导风格。这种领导风格既关心任务又关心人

，是较为理想的领导风格。因此，答案为C选项。

7、公文筐测试不可以掌管的能力（）。

A解決问题的能力

B处理实际问题的能力

C团队工作能力

D分析问题的能力

解析：【喵呜刷题小喵解析】：公文筐测试主要考察的是被测试者独立处理公文的

能力，包括解决问题、处理实际问题和分析问题的能力。这种测试通常是由被测试

者单独完成的，因此无法直接观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。因此

，选项C“团队工作能力”是公文筐测试不可以掌管的能力。

8、当组织人力资源需求大于供给时可以采取的措施是（）。

A自然减员

B冻结雇佣

C鼓励员工提前退休

D延长现有员工工作时间

解析：【喵呜刷题小喵解析】：当组织的人力资源需求大于供给时，为了应对这种

情况，可以采取的措施包括延长现有员工的工作时间。这样可以在不增加新员工的

情况下，通过优化人力资源利用来满足组织的需求。因此，选项D“延长现有员工

工作时间”是符合题意的。选项A“自然减员”是在人力资源需求小于供给时采取的

措施，选项B“冻结雇佣”和选项C“鼓励员工提前退休”同样也是在人力资源需求小

于供给时可能采取的措施，因此它们与题目所描述的情况不符