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道路运输管理制度体系

一、目的和适用范围

本制度的目的是为了规范和优化企业的道路运输管理工作，加强运输安全和效率，保障生产经营的顺利进行。适用范围包含本企业全部涉及道路运输活动的部门、员工以及与本企业相关的合作伙伴。

二、运输管控体系

2.1运输管理架构

本企业设立道路运输管理部门，负责订立和执行道路运输管理制度，并协调各相关部门的搭配工作。道路运输管理部门由运输经理牵头，下设运输计划组、运输调度组、运输监督组等相关职能组。

2.2运输计划组

运输计划组负责订立缜密的运输计划，包含车辆调度、路线规划、货物配送等方面的工作。计划组应依照生产经营的需求，订立合理的运输计划，并将计划提交给运输调度组进行执行。

2.3运输调度组

运输调度组负责具体的运输调度工作，包含车辆调度、司机布置、运输任务调配等方面的工作。调度组应严格依照运输计划布置车辆和司机，并保障运输任务的按时完成。

2.4运输监督组

运输监督组负责监督和检查道路运输活动的执行情况，并及时发现和解决运输过程中的问题。监督组应对运输过程中的违规行为进行矫正，并供应相应的培训和引导，以确保运输安全和质量。

三、车辆管理制度

3.1车辆购置与报废

全部涉及到道路运输的车辆必需经过合规购置，并依照国家相关规定和企业规定进行车辆报废。购置车辆需满足相关要求，包含车辆性能、质量、安全装备等方面的要求。

3.2车辆维护和保养

全部车辆必需依照规定的维护和保养计划进行定期维护和保养，并保证车辆的正常运行状态。维护和保养工作包含车辆清洁、机油更换、配件更换等各项工作内容。

3.3车辆安全管理

车辆安全是企业道路运输管理的紧要内容。全部车辆必需配备符合标准的安全装备，并定期对安全装备进行检查和更新。同时，司机必需配戴安全带，并遵守交通规定和道路安全法规。

四、司机管理制度

4.1司机资质要求

全部司机必需具备相应的驾驶资格和道路运输从业资格证，并持有有效的驾驶证件。司机应具备良好的驾驶技术和道路安全意识，并不得发生严重交通违法行为。

4.2司机培训和考核

企业应建立健全的司机培训和考核制度，定期对司机进行安全驾驶、不安全品运输等方面的培训，并进行相应的考核。对不符合要求的司机，应进行及时矫正和培训。

4.3司机行为管束

司机在道路运输工作中必需遵守交通法规和企业规定，不得酒后驾驶、超速驾驶、疲乏驾驶等违规行为。如发生违规行为，将依照企业规定进行相应的惩罚，并记录在司机的个人档案中。

五、运输安全管理制度

5.1货物装载和固定

企业应建立货物装载和固定的管理制度，确保货物在运输过程中的安全稳定。货物装载前，应进行必需的检查和固定，确保货物不会在运输过程中发生移位、滑落等情况。

5.2运输过程管理

在道路运输过程中，企业应建立严格的管理制度，包含车辆跟踪、运输过程监控、异常情况处理等方面的内容。如发生运输事故、货物损坏或丢失等情况，应依照相关程序进行处理和追责。

5.3运输事故处理

对于发生的道路运输事故，企业应及时组织救援和处理，并保障人员安全和资产安全。同时，应依照相关法律法规和企业规定进行责任追究，并进行相关记录和分析，以避开仿佛事故再次发生。

六、违规行为处理

6.1违规行为的认定

对于违反本制度和相关规定的行为，应及时进行认定并进行相应的处理。违规行为包含但不限于违反交通规定、酒后驾驶、超速驾驶、疲乏驾驶、偷窃货物等行为。

6.2惩罚措施

违规行为的处理应依法依规进行，包含口头警告、罚款、记分、停职、解雇等不同程度的惩罚措施。对于涉嫌违法犯罪行为的，应及时报案并搭配有关部门进行调查和处理。

七、监督检查与改进

7.1内部监督检查

企业应建立内部监督检查制度，定期对道路运输管理工作进行检查和评估。通过检查和评估结果，及时发现问题并进行改进，确保道路运输管理的顺利实施。

7.2外部监督检查

企业应乐观搭配政府有关部门和第三方机构进行道路运输管理的外部监督检查。对于监督检查中发现的问题和不足，应认真整改，确保企业的合规运作。

八、附则

本制度自颁布之日起执行，并不时修订和完善，以适应企业发展和法律法规的变动。对于一些特殊情况，可依据实际情况进行相应的敏捷调整，但必需符合相关法律法规和企业规定。

以上就是本企业的道路运输管理制度体系，各部门和员工应严格遵守本制度的要求，确保道路运输工作的安全、高效进行。同时，欢迎各级管理人员和员工乐观提出宝贵看法和建议，共同促进道路运输管理水平的提升。