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资材部部门职责

1.本部门的核心业务包含：采购、仓库、PMC和客服四大版块，具体职责如下

2.采购业务职责如下

1)优化供应链系统，建立和维护优质、稳定的供应商体系；

2)适时、适质、适价采购商品，控制采购成本；

3.仓库业务职责

3)建立仓库的完整的账务系统，确保账、卡、物相符，防止错收、错发物料；

4)确保物料的防护，防止发生质量变故；

5)仓库定期盘点和整理处理呆滞物料和报废物料；

4.PMC业务职责

6)根据销售订单计划，制定合理的生产计划、物料需求计划，并跟踪采购到料情况，督促生产计划执行；

7)合理物料需求计划，降低安全库存、减少仓库物料占用的流动资金；

8)与外协厂商保持紧密联系，确保外协半成品或则成品及时到厂。

5.客服业务职责

9)所有订单交货跟踪、客户管理、对帐、开票、月底总结；

10)所有客户进行等级、授信管理，实时进行风险评估与控制；

11)销售月度分析、总结、针对销售及回款进行把控，降低资金坏帐率；

12)控制呆滞货款比率，对客户进行阶段管理，必要时进行起诉与律师对接完成胜诉追索货款行动；

13)所有货车与小车保险、保养、年检登记并跟踪办理；

6.保证部门KPI指标达成率；

(原材料交期达成率、品质合格率、原材料成本下调率、不合格报告回复及时率、不合格品处理及时率、发料出货及时率、盘点和帐务准确率、生产及时率、订单完成率、人力营运成本下调率、送货直通率)

7.加强部门执行力，保证完成公司基建、改建、设备和总经理临时应急增加工作项目；