跌倒应急演练脚本.docxVIP

跌倒应急演练脚本

XX企业应对员工跌倒事件的应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1地面湿滑：雨雪天气、保洁后未干、管道渗漏、饮料泼洒。

1.2地面障碍：临时堆料、拖线板、包装带、叉车后遗托盘。

1.3照明不足：灯管老化、感应灯延迟、应急灯失效。

1.4鞋具不适：高跟鞋、拖鞋、鞋底磨损50%、鞋带松脱。

1.5身体因素：低血糖、眩晕史、服用嗜睡药物、酒后上班。

1.6行为因素：奔跑、倒行、低头看手机、双手抱物遮挡视线。

1.7设备缺陷：楼梯防滑条脱落、扶手松动、斜坡无警示。

2.发生等级

A级（重大）：颅脑损伤、脊柱损伤、开放性骨折，需120转院；月度概率0.3‰，影响3人，直接损失10万元。

B级（一般）：闭合性骨折、韧带撕裂，需停工7天；月度概率1.2‰，影响1—2人，直接损失1—10万元。

C级（轻微）：软组织挫伤、皮肤擦伤，现场处置后可复工；月度概率6‰，影响1人，直接损失1万元。

3.风险矩阵

将“暴露频次”与“严重程度”交叉：红色区域（A级）对应楼梯、冷库月台；橙色区域（B级）对应仓库通道、卫生间；黄色区域（C级）对应办公室、电梯厅。

二、职责分工

1.应急指挥组

总指挥：制造中心总监王××（手机：138××××0001，短号：666），负责决策、对外信息发布。

副总指挥：EHS部经理李××（138××××0002，短号：668），负责启动预案、资源调配。

2.现场处置组

组长：事发区域主管（轮值），携带“红色应急包”于3min内到场。

组员：班组长2人、持证急救员2人、保安1人、保洁1人。

3.医疗救护组

组长：企业医务室主任赵××（138××××0003），持执业医师证。

组员：护士1人、红十字救护员5人（名单每年1月更新）。

4.秩序维护组

组长：保安队长张××（138××××0004）。

组员：保安3人，负责隔离、取证、引导120。

5.事故调查组

组长：EHS工程师周××（138××××0005）。

组员：设备、工艺、工会代表各1人，24h内提交初步报告。

6.后勤保障组

组长：行政部经理吴××（138××××0006）。

组员：保洁、IT、车队、采购各1人，负责送血、送单、送物。

7.信息发布组

组长：党群办主任陈××（138××××0007）。

统一口径：未经总指挥批准，任何人不得接受媒体采访。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防（T∞）

0.1保洁在7:30、13:30、20:30三次巡检，使用《地面湿度点检表》。

0.2设备科每月1日对楼梯防滑条、扶手、应急灯进行点检，记录于SAP系统。

0.3行政科每季度为员工发放防滑鞋套、防摔提示贴纸。

0.4人力资源部将“防跌倒微课”纳入新员工三级安全教育，24h内完成线上考试，合格线90分。

阶段1发现报告（T0）

1.1任何员工发现跌倒事件，立即按下最近“一键报警柱”或拨打内部急救热线“8119”。

1.2报警人需说明：地点、伤情、是否可移动、是否意识清醒。

1.3中控室（24h值班）在30s内通过广播发布代码：“红色代码，A3月台，重复，红色代码A3月台”，同步电话通知王××、李××。

阶段2现场响应（T0+3min）

2.1现场处置组携带“红色应急包”（清单见表1）跑步到场，设置1.5m高围挡，开启执法记录仪。

2.2急救员判断“意识—呼吸—出血—骨折”顺序，按“STOP”原则：

S（Stop）制止移动；T（Talk）呼叫伤者；O（Observe）观察出血；P（Prevent）防止二次伤害。

2.3若出现脊柱损伤风险，使用颈托+脊柱板固定；若四肢骨折，用真空夹板；出血200mL，直接上止血带（记录上带时间）。

2.4保安同步疏导3m隔离区，禁止拍照。

阶段3医疗转运（T0+10min）

3.1医疗救护组携氧气瓶、AED、血糖仪到场，复测生命体征。

3.2若GCS13或收缩压90mmHg，立即拨打120，并通知车队预热救护车（车牌：浙A·9×××E）。

3.3行政部同步开启“绿色通道”：门卫抬杆、电梯驻停1F、园区路灯全开。

3.4伤者上车前，医务室主任向120提交《企业急救交接单》（含既往史、已用药物、过敏史）。

阶段4事后恢复（T0+2h）

4.1保洁组使用“含氯500mg/L”消毒擦地，防止血液交叉污染。

4.2设备科对事发区域进行“防滑系数”检测，0.5立即打磨并涂刷环氧树脂防滑层。