（43页PPT）职问商业第1课金字塔原理讲义(打开密码zhiwen).pptxVIP

金字塔原理梳理故事线商业PPT－第1课

职问商业PPT－课程目录PPT故事线专业好看的PPT实践应作业讲解金字塔原理梳理故事线图表的选择及应用（1）实战应用1:研究与分析类PPT—某省市场分析作业讲解图表的选择及应用（2）实战应用2:总结汇报类PPT—项目/业绩总结实战应用3:商业计划书/PitchbookProposal商业PPT制作原则以及常见操作技巧

金字塔原理梳理故事线课程目录01传说中的麦肯锡金字塔原理：咨询公司是如何梳理故事线逻辑的？0203麦肯锡7步成诗法：如何入手分析复杂的问题？实例讲解何应用“金字塔原理”进行不同类型材料的故事线梳理

传说中的麦肯锡金字塔原理：咨询公司是如何梳理故事线逻辑的？

麦肯锡金字塔原理先表明中心思想，再说论点、论据，然后层层延伸，状如金字塔1金字塔由石头构成2金字塔由点子构成?顶部只有一块石头?每块石头至少有其他两块石头支撑?坚固-不容?职问?，允复制、传播和修改

麦肯锡金字塔原理金字塔原理遵循三个原则：?每一层次的思维观点必须是低一层次思维观点的概括；?每一组的思维观点必须在逻辑上属于同一范畴；?每一组的思维观点必须符合逻辑顺序。?职问?，允复制、传播和修改

通过把关键信息放在最开始，来强调结果观点在先的分层金字塔传统型漏斗的推理与展示关键信息关键信息?职问?，允复制、传播和修改

构建金字塔的两种常用方式当双方就某问题意见达成一致时：归纳法就某问题不能达成一致时：演绎法核心观点核心观点现状分析解决方法论点1论点2论点1论点2?职问?，允复制、传播和修改

归纳法由支持同一核心观点的相似论点构成归纳法目标、解决方法、推荐的解决方法、指示核心观点How?论点1论点2论点3推荐的解决方法?andand?行动?职问?，允复制、传播和修改

演绎法由现状描述、对现状的分析与解决方法构成演绎法核心观点Why?123but现状：中立的描述althugh分析：对「1」的分析thus解决方法/决议：对「1」和[2]的结果分析andtherefore?????职问?，允复制、传播和修改

归纳法的复杂组合?职问?，允复制、传播和修改

根据归纳/演绎法设计PPT逻辑线TitleChapterA.B.1.2.SectionPartialsectionSingleslide1.11.21.32.12.22.3?职问?，允复制、传播和修改

麦肯锡7步成诗法：如何入手分析复杂的问题？

咨询公司分析复杂问题的方法论1234为问题建构框架；划分重要议题的优先级深入挖掘并有选择性地分析键子议题整合结论并得出推荐的解决方法明确问题明确问题专用表逻与假设的框架和优化现有的工具和数据金字塔原则I初始状况决策者IIssueIssue12其他股东Problemstatementde2成功标准规模约束Idea3?职问?，允复制、传播和修改

定义问题如何快速清晰的定义问题？1需要决定的基本问题?麦肯锡要求问题的定义符合SMART原则–明确的、可度量的、行动导向的、相关的、有时间性的内容利益相关者?明确谁来决定，以及谁可以支持和细化这个分析?向汇报对象陈述现状及其复杂性?例：行业趋势、行业中各公司的相对地位，公司现在面临的问题……?例：O、部门经理、事业部经理、关键的外部影响Inight的重要来源?明确从哪里可以找到最实用的行业知识、相关信息，以及解决问题的途径（的或者客户方面的）?例：实践经验丰富的行业专家、数据库成功标准潜在限制?明确这个项目的成功标准，这个成功标准必须是团队和客户都认可的，必须涵盖相关的质化和量化的衡量标准–例：收入的提升、客户满意度改善、客户商业模式的改变?明确在寻找解决方法的过程中存在的限制?例：外界宏观经济因素的改变，消费观念的改变……规模?要明确这个分析会涉及什么，不会涉及什么–例某省市场、调查和发展活动、不可控的公司开支?职问?，允复制、传播和修改

为问题建构框架；划分重要事项的优先级利用issuetree将问题分解成几个次议题，并确定深入分析关键次议题2一个解决问题的工具：将问题细化成独立的分支Issue1IssueIssueAIssueB一个好的issuetree应具备的特点?MECE(Mutuallyexclusive,collectivelyexhaustive)（互不相交、完全覆盖）?logictree的每一层的细致程度要ProblemIssue3相同?80/20原则–logictree是一个工具,不是目的;不需要涉及大量细节?商业导向，只解决商业问题Issue4Issue5IssueC?职问?，允复制、传播和修改

深入挖掘并有选择性地分析重要议题利用问题分析表，对每个关键议题进行结