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供应链物流运输管理操作手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于企业内部物流管理部门、供应链上下游协作方(含供应商、承运商、客户)的物流运输全流程操作管理,具体场景包括但不限于:
制造业企业原材料从供应商到工厂的干线运输及厂内配送;
电商企业订单从仓到区域仓、再到消费者的末端配送;
跨境电商的国际物流运输(含清关、转运环节);
多式联运(公路、铁路、海运、空运)的协同调度与管理;
大型项目物资的运输保障(如工程设备、展会物资等)。
二、标准化操作流程
(一)运输需求发起与审批
需求提报
业务部门(如采购部、销售部、生产部)根据订单计划、生产需求或客户要求,填写《运输需求申请表》(详见模板一),明确以下信息:
发货方/收货方名称、详细地址(含省市区、街道门牌号、联系人及电话);
货物信息(名称、规格型号、数量、重量、体积、是否含危险品/冷链/易碎品等特殊属性);
运输要求(期望起运/送达时间、运输方式偏好、是否需要保险、装卸方式要求等);
特殊备注(如限高限重、随车文件清单等)。
提报人需对需求信息的准确性负责,保证与实际货物、客户要求一致。
需求审核
物流调度员*收到需求后,1个工作日内完成初审,重点核对:
货物信息与运输能力匹配性(如超限货物是否需要特种车辆);
时效要求的可行性(结合当前运力资源、线路拥堵情况);
特殊需求(如冷链、危险品)是否有对应资质的承运商。
初审通过后,提交物流部门经理审批;涉及高额费用(如单次运输费用超5万元)或跨部门协作需求,需报请供应链总监审批。
审批通过后,《运输任务单》(编号规则:年份+月份+部门代码+流水号,如202405-WL-001),同步至执行环节。
(二)承运商选择与任务分配
承运商筛选
优先从《合格承运商名录》中选择,名录内承运商需满足:
具备合法运营资质(道路运输经营许可证、危险品运输资质等);
过往合作评价良好(准时达率≥95%、货损率≤0.5%、客户投诉率≤1%);
运力资源匹配(如冷藏车、危险品专用车、高栏货车等)。
名录内无合适承运商时,需启动临时招标流程,至少邀请3家候选承运商报价,综合评估价格(权重40%)、时效(权重30%)、服务能力(权重30%)后确定。
任务分配与确认
物流调度员*向选定承运商发送《运输任务单》,明确:
装货时间(精确到小时)、装货地点(联系人及电话);
卸货时间要求、卸货地点及联系人;
货物明细、运输要求、保险信息;
单据交接要求(如需随车携带的出库单、质检报告、报关单等)。
承运商需在2小时内确认任务,反馈可调配的车辆信息(车牌号、司机姓名*、联系方式、车辆载重/容积)。
双方确认无误后,签订《运输服务协议》(明确费用、责任划分、异常处理条款等)。
(三)运输执行与过程监控
装货环节
发货方(或工厂仓管员*)根据《运输任务单》备货,核对货物名称、数量、规格与单据一致,检查包装是否完好(冷链货物需预冷至规定温度,危险品需合规包装)。
承运商司机*到达装货点后,出示车辆行驶证、驾驶证、运输任务单,双方共同清点货物并签署《装货交接单》(记录货物状态、装载数量、装车时间)。
特殊货物(如易碎品、精密仪器)需采取加固、防震措施,必要时拍照留存装货过程影像。
在途监控
物流调度员*通过以下方式实时跟踪运输状态:
承运商GPS系统/运输管理平台(如TMS系统),查看车辆位置、行驶轨迹、停留时长;
司机每4小时反馈一次位置信息(通过APP或电话),重大节点(如进入配送城市、装/卸货完成)需即时反馈;
对时效敏感货物(如生鲜、电商急单),每日至少2次主动联系司机确认进度。
监控到异常情况(如延误、偏离路线、车辆故障)时,立即启动异常处理流程(详见“四、关键操作要点与风险提示”)。
卸货与交付
司机按约定时间到达卸货地点,联系收货方联系人(如客户仓管员),出示《运输任务单》《装货交接单》。
收货方核对货物数量、外观,确认无异常后签署《卸货签收单》(注明签收时间、货物状态);若发觉货损、短少或与订单不符,需当场拍照、记录异常详情,双方共同签署《运输异常记录表》,并立即通知物流调度员*及发货方。
签收单需由收货方有效签章(或签字+联系方式),保证可追溯。
(四)费用结算与复盘归档
费用核算
承运商在运输完成后3个工作日内,提交《费用结算单》(含运费、保险费、装卸费、附加费等明细),并附《运输任务单》《装货/卸货交接单》《签收单》等凭证。
物流专员*核对费用与协议约定是否一致(如是否超里程、超时费是否符合标准),确认无误后提交财务部门。
费用支付
财务部门审核通过后,按企业付款流程安排支付(如月结30天、现结等),支付后向承运商开具《费用结算确认函》。
复盘归档
物流调度员*每月对运输数据进行复盘,分析准时达率、货损率、成本控制等指标,针对异常项(如某线路频繁延误
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