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采购申请审批流程模板(提高审批效率版)
一、适用范围与应用场景
日常运营采购:如办公用品、耗材、低值易耗品等常规物资申购;
资产采购:包括设备、仪器、家具等固定资产新增或替换;
服务采购:如咨询、设计、维修、外包服务等第三方服务采购;
项目采购:针对特定项目(如研发、市场活动)所需的专项物资或服务采购;
预算内外采购:无论是否在年度预算内,均需通过此流程完成审批,保证采购合规性。
二、审批流程全步骤详解
步骤1:采购申请发起(申请人操作)
操作内容:申请人根据实际需求,填写《采购申请审批表》(见模板表格),明确采购内容、规格、数量、预估金额及用途,并相关支撑材料(如比价报价单、需求说明、技术参数等)。
关键要求:
采购内容需具体、清晰,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品名及数量);
预估金额需符合企业成本核算标准,若为预算外采购,需额外说明预算调整原因;
附件材料需完整,保证审批人可快速判断采购必要性及合理性。
步骤2:部门负责人审核(部门主管操作)
操作内容:部门负责人收到申请后,1个工作日内完成审核,重点确认:
采购需求是否符合部门工作计划及年度预算;
采购数量及规格是否与实际需求匹配,是否存在过度采购;
若涉及跨部门协作,需确认其他相关部门是否已同步知晓。
审核结果:
通过:在审批表中签署意见并流转至下一环节;
驳回:注明驳回原因(如“超预算”“需求不明确”)并退回申请人修改。
步骤3:预算与合规性审核(财务部门操作)
操作内容:财务部门收到申请后,1个工作日内完成审核,重点核查:
采购项目是否在年度预算范围内,预算额度是否充足;
预估金额是否合理,是否符合市场价格区间(可参考历史采购数据或市场行情);
采购流程是否符合企业《采购管理制度》要求(如是否需招标、比价等)。
审核结果:
合规:通过审核并流转至审批权限领导;
不合规:注明问题(如“预算不足”“未按规定比价”)并退回申请人或部门负责人补充材料。
步骤4:分级审批(领导层操作)
根据采购金额划分审批权限,保证审批效率与风险控制:
小额采购(预估金额≤5000元):由部门负责人及财务审核后,直接由分管副总审批;
中额采购(5000元<预估金额≤5万元):需经分管副总审批后,提交总经理审批;
大额采购(预估金额>5万元):需经总经理审批后,提交总经理办公会或决策委员会集体审议。
审批时限:各级审批人需在1-2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为默认通过。
步骤5:采购执行(采购部门操作)
操作内容:审批通过后,采购部门在1个工作日内接收申请,并根据采购类型启动执行:
常规采购:通过合格供应商库内比价、议价后下单,保证性价比最优;
定制化采购:与供应商签订采购合同,明确交付时间、质量标准、付款方式等条款;
紧急采购:需在申请中标注“紧急”原因,经总经理特批后可简化流程,但事后需补充采购说明。
反馈机制:采购过程中若遇供应商延迟、价格变动等异常情况,需及时向申请人及审批人同步进度。
步骤6:验收与归档(申请人+采购部门+行政部操作)
验收:物资或服务送达后,申请人联合行政部(或使用部门)在2个工作日内验收,确认数量、质量是否符合要求,验收合格后在《采购验收单》上签字确认。
归档:采购部门将《采购申请审批表》《采购合同》《验收单》《发票复印件》等资料整理成册,每月提交行政部统一归档保存,保存期限不少于3年。
三、采购申请审批表(模板)
申请单号
申请部门
申请人
联系方式
采购类型
□日常运营□资产□服务□项目□其他
预算编号
采购内容
(填写具体品名、规格型号、技术参数等,例:A4纸80g500张/包,共10包)
采购数量
单位
预估单价(元)
预估总价(元)
资金来源
□预算内□预算外(若为预算外,说明原因:________________________)
用途说明
(简述采购目的及使用场景,例:为市场部活动宣传物料采购)
附件清单
□比价报价单□需求说明书□技术参数□合同草案□其他:________
部门负责人审核
意见:□同意□不同意(原因:________________________)签字:__________日期:____年__月__日
财务部门审核
意见:□通过□不通过(原因:________________________)签字:__________日期:____年__月__日
分管副总审批
意见:□同意□不同意(原因:________________________)签字:__________日期:____年__月__日
总经理审批
意见:□同意□不同意(原因:________________________)签字:__________日期:____年__月__日
采购部门执行情况
接收人:________
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