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建筑施工项目进度管理流程标准

建筑施工项目进度管理是项目管理的核心组成部分，其有效实施直接关系到项目的成本控制、质量保障和合同履约。一个标准化、系统化的进度管理流程，能够为项目团队提供清晰的行动指南，最大限度地减少不确定性，确保项目目标的顺利实现。本文旨在梳理并阐述建筑施工项目进度管理的标准流程，以期为业界提供具有实用价值的参考。

一、进度计划的编制与审批

进度计划是进度管理的基石，其编制质量直接决定了后续管理工作的有效性。此阶段的核心任务是依据合同要求、设计文件及现场条件，制定出科学、合理、可行的项目进度总纲及详细计划。

（一）明确进度目标与编制依据

项目伊始，需首先明确项目的总体进度目标，包括合同约定的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。编制依据应涵盖但不限于：施工合同、施工图纸及相关技术文件、工程量清单、现场踏勘资料、企业自身的技术力量与资源配置能力、国家及地方现行的施工规范与工期定额、以及类似项目的历史经验数据等。所有依据性文件均需经过核实，确保准确无误。

（二）工作结构分解与任务界定

将整个工程项目按照一定的逻辑层次进行分解，通常可分解为单位工程、分部工程、分项工程乃至具体的施工工序，形成清晰的工作结构分解（WBS）。在此基础上，明确各项任务的范围、工作内容、责任人及所属部门，确保每个任务都有明确的界定，避免交叉遗漏。

（三）逻辑关系的梳理与搭接

在界定清晰各项任务后，需详细分析任务之间的工艺逻辑关系（如先地下后地上，先结构后装饰）和组织逻辑关系（如资源调配、工作面交接等）。确定各项任务的紧前工作和紧后工作，明确任务间的搭接方式（如STS、FTF、STF、FTF等）及搭接时距，为后续的计划编排奠定基础。

（四）工期估算与资源配置

针对分解后的每一项具体任务，结合工程量、施工方法、投入的人力、机械等资源情况，进行详细的工期估算。估算方法可采用经验估算法、定额估算法、类比估算法或三点估算法等。同时，需进行资源需求计划的编制，包括人力、材料、机械设备、资金等，确保资源供应与进度计划相匹配。

（五）进度计划的编制与表示

根据任务分解、逻辑关系及工期估算结果，运用适宜的计划编制工具（如Project、PrimaveraP6等）编制项目进度计划。计划应具有不同的层级，如项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划乃至周、月作业计划。计划的表示形式通常包括横道图（甘特图）、网络图（单代号、双代号）等，其中网络图更能清晰地表达任务间的逻辑关系和关键路径。

（六）进度计划的优化与审批

初步编制完成的进度计划往往需要进行优化调整。优化方向主要包括：缩短关键线路工期、均衡资源投入、降低成本等。可通过调整工作持续时间、改变逻辑关系、增加资源投入等方式进行。优化后的进度计划需提交项目管理团队内部审核，并报请监理单位及建设单位审批。审批通过的进度计划将作为项目实施阶段进度控制的基准。

二、进度计划的执行与跟踪

进度计划的执行是将纸面上的规划转化为实际行动的过程，而有效的跟踪则是确保执行不偏离计划的关键。此阶段需要动态监控项目进展，及时收集信息，为进度控制提供依据。

（一）计划交底与目标分解

审批通过的进度计划应向项目各参与方（包括项目部各职能部门、各施工班组、分包单位等）进行详细交底，确保各方明确自身在不同阶段的任务、目标和时间要求。同时，将总体进度目标分解为可执行的阶段性目标，落实到具体责任人。

（二）资源的动态调配与过程协调

根据进度计划的要求，项目管理团队需提前组织和调配各类资源，确保材料、设备按时进场，劳动力按需配置。在执行过程中，需密切关注资源使用情况，根据实际进展进行动态调整。同时，加强各工序、各专业、各分包单位之间的协调配合，及时解决施工中出现的交叉作业、工序衔接等问题，避免因协调不畅导致工期延误。

（三）实际进度数据的收集与记录

建立规范的进度数据收集机制，定期（如每日、每周、每月）对各项任务的实际完成情况进行记录。收集的内容应包括：实际开始时间、实际完成时间、已完成工程量、当前完成百分比、资源投入情况等。数据收集可采用现场巡查、班组日报、调度会议等多种方式，确保数据的及时性、准确性和完整性。

（四）进度偏差的识别与分析

将实际进度数据与计划进度进行对比分析，识别是否存在偏差。常用的对比方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。一旦发现偏差，需深入分析偏差产生的原因（如设计变更、材料供应延迟、天气影响、施工组织不当、劳动力不足等）、偏差的大小（如工期延误天数、工程量完成差异）以及偏差对后续工作和总工期的影响程度。

三、进度偏差的调整与控制

当实际进度与计划进度出现偏差，且偏差可能影响到总工期或关键节点时，必须及时采取有效的调整措施，进行进度纠偏，确保项目按计划推进。

（一）纠偏措施的制定