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行业讨论经理岗位职责模板

制度目的：为了规范行业讨论经理的职责和工作标准，提高工作效率和管理水平，确保企业的运营和发展。

一、职位概述

行业讨论经理负责协调和组织行业讨论会议，以促进知识的共享、经验的沟通和合作的推动。行业讨论经理需要具备行业知识和管理技能，以推动讨论会议的顺利进行，并确保会议实现预期的效果。行业讨论经理直接向企业高层汇报，负责相关部门的协调和合作。

二、岗位职责

1.议程策划与组织

订立并执行定期行业讨论会议计划，包含议程的布置和时间表的订立。

收集、整理和筛选与行业相关的议题，确保议程具有针对性和应用性。

协调与行业讨论会议相关的各方资源，包含内部部门、外部合作伙伴和嘉宾。

2.召开和主持会议

负责行业讨论会议的召开和组织工作，包含会议室的预订、料子的准备和会议设备的调试。

主持会议并确保会议秩序井然，参加者能够有序发言和讨论。

总结和记录会议讨论的重点内容，并订立下一步工作计划。

3.组织行业研讨和培训活动

策划和组织行业研讨和培训活动，通过讲座、研讨会等形式，促进知识和经验的共享和沟通。

定期与行业内专家沟通，并邀请其参加讨论会议或培训活动，以供应专业的引导和建议。

4.维护行业关系与合作

建立并维护与相关行业协会、机构和企业的合作关系，促进行业内的合作和发展。

乐观参加行业内的相关活动，扩大企业在行业内的影响力和声誉。

协调内部部门和外部合作伙伴，推动相关项目的开展。

5.信息收集与分析

关注行业动态和发展趋势，收集和分析与行业相关的信息和数据。

定期撰写行业分析报告，并向企业高层汇报，以支持企业的决策和战略订立。

三、管理标准

严格遵守企业内部规章制度和相关法律法规，保守并妥当管理与行业讨论会议相关的机密信息和资料。

乐观搭配企业内部相关部门的工作，及时供应所需的支持和帮助。

做好会务工作的组织和布置，确保会议的按时开始和顺利进行。

建立良好的行业关系和合作网络，提高企业在行业内的影响力和地位。

不绝学习和提升专业知识和管理技能，以适应行业发展和变动的需求。

四、考核标准

会议组织和执行本领：依据会议的效果和反馈，评估行业讨论经理的会议组织和执行本领。

行业信息收集和分析本领：评估行业讨论经理对行业动态和趋势的掌握程度，以及分析本领和报告撰写本领。

团队协作和沟通本领：评估行业讨论经理在团队协作和沟通方面的表现，包含与内部部门和外部合作伙伴的沟通和协调。

行业关系和合作本领：评估行业讨论经理在建立和维护行业关系方面的本领，并评估其合作和协调本领。

专业知识和技能：评估行业讨论经理的行业知识和管理技能，以及对新技术和新趋势的学习和应用本领。

关于此制度的修订和解释权归企业职能部门全部。

以上是《行业讨论经理岗位职责模板》的规章制度，旨在规范行业讨论经理的职责和工作标准，确保他们能够高效地组织和管理行业讨论会议，推动知识共享和合作发展。依据制度的管理标准和考核标准，企业可以对行业讨论经理的工作进行评估和考核，以实现提升个人和企业绩效的目标。