(48页PPT)新飞库存优化第二期报告.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以合肥驻外库为中心的配送,基本覆盖了某省市安庆1,208黄山1,204滁州1,958蚌埠1,979170合肥5,676铜陵芜湖120120160140宿州1,85390280原有驻外库某省市数据来源:新飞全国销售报表估算安徽的年配送成本约为12万元数据来源:新飞全国销售报表合肥驻外库基本上能覆盖某省市,从合肥对区实行配送,基本上能满足客户的需求。某省市公司分类规划驻外库和配送方案A类B类C类D类A某省市场按经济配送距离和经济配送量划分区域,在区域的中心位置设库,通过配送来加强产品辐射能力某省市场,提高客户服务水平。(经济配送量由区域内的销量来支撑,在划定区域的时候也要以区域内销量为参照)B类重某省市场是驻外库规划和配送的重点。B类中现有驻外库基本能覆盖全省的要加强销售与库存管理,实行配送加强竞争力;现有驻外库不能某省市的某省市场潜力的区域设库,增加区域渗透力和竞争力。同时将库存控制在合理的水平,避免某省市场销售的增长库存不成比例的膨胀。C类某省市场由于销量的限制,存在配送不经济的问题,所以重点放在抓现有驻外库库存控制上。D某省市场是在经济发达,交通便利的地区,实现配送有优厚的条件,而且在某省市场上要保证货源的充足和及时,要有全面的售后服务。所以某省市场要不惜以合理的成本来换某省市场占有率与目标客户满意度、品牌知名度和美誉度。市内配送举例—在岳阳设库设库的费用计算项目计算方法建库费用配送费用费用来源结论建库的费用由两部分构成:一是仓库租赁费用,一是货品搬运费用。租赁费用的计算:1某省市销量、当地销某省市库存计算出当地的库存量;2、按每2台/平方米将库存量换算成仓库租赁面积;3、按当地的租赁价格计算出仓库租赁费用。货品搬运费用为当年预计销量与单台搬运成本的乘积。岳阳建库费用=250/2*8*12+4,935*1*2*60%=17,922元配送费用为单年的预计销量某省市内配送单价的乘积。岳阳配送费用=1,755*7=12,285元当地的代销商转为直供商后,在销售政策上会产生价格空间,建库和配送的费用应该从此价格空间中出。费用来源为当年预计销售额与估计价格空间的乘积。岳阳费用来源=1,755*1,700*1.5%=44,752.5元岳阳建库费用、库存成本和配送费用的总和为43,707元,费用来源为44,752元,赢余为1,045元。若岳阳库分流长沙库的库存,则可不计建库费用与库存成本,得到的赢余为32,467元。财务成本库存成本为库存占用资金的利息,岳阳库存成本=250*4.5*12=13,500元岳阳某省市内的零售商配送,经计算略有赢余1,405元12,28544,7521,04513,50017,922010,00020,00030,00040,00050,000费用费用来源赢余43,707配送费用财务成本建库费用单位:元某著名企业库存管理优化咨询2001年12月6日Page*河南新乡2001年12月6日库存管理优化咨询(第二期)驻外库安全库存、分布及配送建议关键会议123456终期汇报项目启动会10月25日第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理的初步建议一、驻外仓库库存控制标准建议二、驻外库分布及配送建议三、库存合理化方案建议11月14日12月6日项目进程回顾今日议程驻外库安全库存标准驻外库的分布及配送建议库存合理化方案建议库存优化管理咨询的主要结论通过科学合理的计算驻外库的安全库存,可以将目前的驻外库存减少2.3万台。通过严格控制分公司的流动资金贷款和经销商的信用额度并鼓励现销,可以大幅度减少代销库存,代销库存可减少5.7万台。驻外库和代销库存的减少,每月可以节约成本约300万元。通过实行分公司每部的订货制度,并按订单组织生产,可以有效减少总部的成品库存。驻外库辐射200公里内的一、二级零售终端和代销商,某省市内配送,可以有效的提高顾客满意度。驻外库设立的基本原则同城经销商同城代理商联合配送配送费用将驻外库同城的大型零售终端发展为直供零售商严格驻外库同城的代理商的代销库存直供零售商按照要货计划实行每,设立起运点,从驻外库向多个零售商联合配送配送

文档评论(0)

Star_99 + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱学习的职场人士,始终秉持助人为乐的精神。

1亿VIP精品文档

相关文档