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技术主管个人工作年度总结（34篇）

技术主管个人工作年度总结（精选34篇）

技术主管个人工作年度总结篇1

我叫X,于20_年3月14日入职公司，被派往金楠纷小区项

目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的两个月

时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。

首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在

领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理

模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：

1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是

非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争

现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。

2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向以

及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事的

帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。

3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整

个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术

负责人这个岗位，经脸有些欠缺；因此，对于工作我一直不敢懈怠，

坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编

制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展；及时对现场各施

工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。

4.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形戌文

字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知关作

业班组，坚持做到当天事，当天完成。

5.在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。

6.积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格按

照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程质量。

总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展

和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，

管理全面的全能型人才。

在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜

这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团

队，为公司的发展竭尽全力。

技术主管个人工作年度总结篇2

20xx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的

挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补

缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程

补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章

及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。为了总结经验，寻找差距,

筹划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总

结以下：

一、紧张工作报告请教：

1,叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关

本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装,

将总进户门进门口和楼道拐弯口换成控延时开关，业主家门口换成

触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏

的现象产生，也到达了节能的结果。

2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作

因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数

断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6

只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷

同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服

人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外,

别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工

减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有

力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复

了常态。

3、平常补缓工