采购与供应管理项目三 采购计划的制订与预算.pptxVIP

项目三采购计划的制订与预算任务一认识采购计划

2了解采购计划的含义及特征。了解采购预算的含义及分类。掌握影响采购计划的因素。掌握物料需求量的计算方法。能够制订合适的采购计划。能够正确计算物料需求量。能够熟练编制采购预算。知识目标能力目标学习目标

3一、采购计划的含义及特征采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动的过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。采购计划是采购管理进行运作的第一步，起到指导采购部门的实际工作、保证产销活动的正常进行和提高企业经济效益的作用。含义

4企业是通过精心筹划的计划去实现目标，并使企业得以生存和发展的。一、采购计划的含义及特征目的性企业通过市场上的订货合同、订货单位或市场预测来确定其未来一段时间的需求量，这就是出产进度计划，有了出产进度计划就可以制订企业的采购计划。主导性所谓经济性，就是指采购计划要讲究效率，即投入与产出之间的比例。经济性

能有效地规避风险，减少损失二、采购计划的作用为企业组织采购提供依据有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

项目三采购计划的制订与预算任务二编制采购计划的流程

（一）接收市场需求一、分析采购订单计划的需求（二）接收生产需求（三）准备订单背景资料（四）制订订单计划说明书

8二、评估订单需求（一）分析市场需求（二）分析生产需求（三）确定订单需求

9三、计算订单容量分析物品（项目）供应资料计算总体订单容量计算已承接订单量确定剩余订单容量

10赛证考点根据企业产能信息和产线规划，结合产品物料清单，计算分析各原材料月需求量、日需求量和时需求量。（表3-5、表3-6）

项目三采购计划的制订与预算任务三物料需求量的计算

12MRP是一种企业管理软件，用以实现对企业的库存和生产的有效管理。一、MRP的认知（一）MRP简介（二）MRP的逻辑原理

二、物料需求量作用MRP系统主要是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。其作用具体有以下4点。（1）采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。（2）及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时生产用户所需产品。（3）保持计划系统负荷的均衡。（4）使制造活动、采购活动以及产品的交货日期规范化。

三、知识链接其指不考虑持有量时，某细项或原材料在各期间的总需求。最终产品的总需求量可以在主生产计划中找到，各零部件的总需求量则源于其直接“双亲”的计划订货下达。1.总需求预期到货量指各期初始从卖主或供应链上其他地点接受的公开订货。2.预期到货量预期库存量指各期初始期望的库存持有量，即预期到货量加上期期末库存。3.预期库存量净需求指各期实际需要量。4.净需求

三、知识链接6.计划订货下达计划订货下达指各期计划订货量，等于抵消交货周期影响后的计划订货入库量。8.经济订货量模型有时我们也用经济订货量模型（EOQ）。如果耗用量比较均衡的话，它也能使成本最小。Option2Option45.计划订货入库量7.配套订货所有方法中，最简单的也许就是配套订货模型了。各期订货或运作规模与当期需求相当。计划订货入库量指各期初始显示表现出来的期望接受量。Option3Option1

项目三采购计划的制订与预算任务四采购预算的编制

17所谓预算，就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。一、采购预算认知

18企业是通过精心筹划的计划去实现目标，并使企业得以生存和发展的。二、预算的分类（一）业务性需求的预算（二）资本性需求的预算成本预算是资本项目采购流程的组成部分。只有所涉及的成本被确认是合理的，一项大的费用开支才会被批准，因此采购供应部门应确保自己是项目团队的初期成员。除非企业在评估相似的项目成本方面有相当丰富的经验，否则采购人员应到供应市场去确认可能的成本。

19弹性预算也称为变动预算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。三、编制预算方法（一）弹性预算

20在编制预算的过程中，涉及的变量较多，如业务量、价格、成本等。企业管理者不可能在编制预算时就十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度。三、编制预算方法（二）概率预算（三）零基预算零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必