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行政管理业务员提成制度方案模板

一、制度目的和背景

本制度目的是为了激励行政管理业务员的工作乐观性和效率，促进公司的业务发展。提成制度通过予以业务员在完成业绩目标后的肯定比例酬劳，既体现了公平公正的原则，又能激发员工的乐观性和创造力。

二、适用范围

本制度适用于公司全部行政管理业务员，包含但不限于行政服务、人力资源管理、办公设施管理等岗位。

三、管理标准

1.业务目标设定

管理层依据公司发展战略和市场需求，订立行政管理业务员的年度业绩目标。

每个业务员将依据个人本领和工作情况，确定个人的月度和季度目标。

2.业务完成情况考核

业务员的业务完成情况将以月度和季度为考核周期进行评估，评估周期结束后由直接上级对业务员的完成情况进行评定。

考核重要依据包含但不限于客户满意度、任务完成率、工作效率等指标。

实在考核标准由管理层依据业务性质和岗位特点订立，以确保公平公正。

3.提成计算和发放

提成计算以月度为周期，依据业务员的业绩完成情况和订立的提成比例来计算。

提成比例依据业务的紧要性和利润贡献程度来确定，管理层有权对提成比例进行调整。

提成发放将在考核周期结束后的下一个月进行，实在发放时间由财务部门负责。

4.提成比例调整

提成比例调整将依据业务员的综合工作表现、市场情况和公司利润情形等因素进行评估。

管理层有权决议是否进行提成比例调整，并依据公司政策和流程进行申报和批准。

5.异动情况处理

对于在考核周期内发生离职、调岗或其他因素导致工作停止的情况，将依照实际工作时间和业绩完成情况进行计算和发放。

四、考核标准

1.客户满意度

业务员需依据公司的客户满意度调查要求，定期收集和汇总客户反馈，并依据反馈内容改进工作。

客户满意度调查结果将作为考核业务员绩效的紧要参考。

2.任务完成率

业务员需依据工作要求和布置，及时高效地完成各项任务。

任务完成率将作为考核业务员绩效的紧要指标之一、

3.工作效率

业务员需依照公司的工作流程和标准操作，保证工作的高效和准确性。

工作效率将作为考核业务员绩效的紧要指标之一、

4.专业知识和技能

业务员需连续提升专业知识和技能，不绝提高个人工作本领和水平。

专业知识和技能的提升将作为考核业务员绩效的紧要指标之一、

五、违纪惩罚

对于存在违反本制度的行为，将依照公司相关制度和规定进行处理，包含但不限于警告、扣减提成、停止提成等处理措施。

对于严重违纪的情况，如造成公司重点损失或涉及违法犯罪行为，将依法追究法律责任。

六、附则

本制度自颁布之日起生效，并作为公司的管理标准执行。

管理层有权对本制度进行解释和修改，并及时通知相关人员。

对于本制度未尽事宜，可依据公司实际情况订立实在操作细则。

以上制度为行政管理业务员提成制度方案模板，旨在提高企业行政管理业务员的工作乐观性和效率，促进公司的业务发展。各部门可依据实际情况进行适当修改和增补，并依据公司政策和流程进行申报和批准。