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设计师绩效奖金提成方案范本

好的，作为一名在设计行业与团队管理领域深耕多年的作者，我很乐意为您提供一份设计师绩效奖金提成方案的范本。这份方案旨在平衡激励性与公平性，同时紧密结合设计工作的特性，希望能为您提供有价值的参考。

一、总则

1.1目的与意义

为建立和完善公司设计团队的激励机制，充分调动设计师的工作积极性、主动性和创造性，提升设计作品质量与效率，促进公司业务发展和市场竞争力，特制定本方案。本方案旨在实现个人价值与公司价值的共同成长，确保薪酬回报的公平性与激励性。

1.2适用范围

本方案适用于公司内从事创意设计、视觉设计、UI/UX设计、产品设计等相关工作的正式设计师岗位人员。试用期设计师、实习生及其他非设计岗位人员不适用本方案，另有规定的除外。

1.3基本原则

*业绩导向：奖金分配与个人及团队业绩紧密挂钩，多劳多得，优绩优酬。

*公平公正：考核标准清晰明确，过程公开透明，结果客观公正。

*激励创新：鼓励设计师在设计理念、方法、效率上进行创新，对优秀创意和创新成果给予额外奖励。

*综合评估：不仅关注设计产出数量，更注重设计质量、客户满意度、团队协作等多维度表现。

*可持续发展：奖金方案应与公司发展阶段和财务状况相适应，确保长期稳定运行。

二、绩效考核指标与权重

设计师的绩效考核将围绕以下核心维度展开，各维度权重可根据不同设计岗位的特性进行微调。

2.1项目业绩（X%）

*项目完成度（X1%）：按时按质完成所负责的设计任务，符合项目需求文档及进度要求。

*设计质量（X2%）：设计作品的专业性、创意性、美感、功能性、易用性及落地可行性。

*客户/内部满意度（X3%）：项目甲方、需求方或相关业务部门对设计成果的评价。

*项目贡献度（X4%）：在项目中所承担的角色（如主设计师、辅助设计师）、工作量及对项目成功的直接贡献。

2.2设计成果与效率（Y%）

*设计效率（Y1%）：单位时间内完成的有效设计工作量，响应速度。

*设计规范遵循度（Y2%）：是否严格遵守公司或项目制定的设计规范、流程。

*作品复用与标准化（Y3%）：是否积极参与设计组件库、模板的建设与复用，提升团队整体效率。

2.3专业能力与成长（Z%）

*专业技能提升（Z1%）：主动学习新知识、新技能，并应用于实际工作的情况。

*创意与提案能力（Z2%）：设计方案的原创性、说服力及成功提案率。

*问题解决能力（Z3%）：在设计过程中遇到问题时，主动思考并提出有效解决方案的能力。

2.4团队协作与贡献（W%）

*团队合作（W1%）：与团队成员、其他部门同事的沟通协作顺畅度，积极分享知识经验。

*跨部门沟通（W2%）：清晰理解需求，有效传递设计意图，争取各方支持。

*成本意识（W3%）：在设计方案中考虑成本控制，如印刷、开发实现成本等。

（注：X%+Y%+Z%+W%=100%，具体百分比由公司根据实际情况设定）

三、绩效奖金提成计算方式

设计师绩效奖金由项目提成奖金和年终奖金（或季度/半年度奖金，根据公司实际情况定）两部分构成。

3.1项目提成奖金

项目提成奖金是针对单个或阶段性项目完成后，根据项目业绩和个人贡献发放的奖金。

1.项目奖金池设立：

*对于市场化项目，可根据项目合同金额的一定比例（如A%-B%）设立项目奖金池。

*对于公司内部项目或长期服务项目，可根据项目难度、工作量、战略重要性等因素，由管理层与设计部门共同评定项目奖金池额度。

2.个人项目提成计算：

*个人项目提成=项目奖金池总额×个人绩效系数×个人在项目中的贡献权重

*个人绩效系数：根据个人在该项目中的绩效考核结果确定（如：优秀对应X.XX，良好对应X.XX，合格对应X.XX等）。

*个人贡献权重：根据设计师在项目中承担的角色、工作量、职责重要性等因素综合评定（如：主设计师权重为Y.YY，资深设计师权重为Z.ZZ，助理设计师权重为W.WW等）。

3.专项奖励：

*优秀设计奖：设计作品获得行业奖项、客户高度赞誉或产生显著品牌/商业价值，可给予额外专项奖励。

*创新提案奖：设计师提出的设计优化方案、流程改进建议被采纳并产生积极效果，可给予相应奖励。

*成本节约奖：在设计方案中通过优化设计有效降低项目成本（如制作成本、营销成本），可按节约金额的一定比例给予奖励。

3.2年终奖金（或季度/半年度奖金）

年终奖金是根据公司年度整体效益、设计部门年度绩效以及设计师个人年度综合绩效考核结果综合评定发放的奖金。

*年终奖金=（公司效益系数×部门绩效系数×个人年度绩效系数）×