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2025年PMP认证真题解析专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共70分）

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可行性并进行初步决策的关键文件是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.项目进度计划

2.在项目生命周期的早期阶段，项目经理的主要角色是？

A.执行项目任务

B.监控项目绩效

C.规划项目范围和目标

D.完成项目收尾工作

3.某项目团队成员对项目需求的解释存在分歧，导致工作方向不明确。项目经理应首先采取哪种措施来解决这个问题？

A.直接下达指令，明确工作要求

B.调整项目进度计划

C.召开团队会议，促进沟通和理解

D.更新项目成本预算

4.以下哪项不是项目范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS词典

C.项目进度计划

D.范围管理计划

5.项目进度管理中，关键路径是指？

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中依赖关系最复杂的活动序列

D.项目中资源需求最大的活动序列

6.估算项目活动持续时间最常用的技术是？

A.专家判断

B.蒙特卡洛模拟

C.敏捷估算

D.关键路径法

7.项目成本管理中，用于衡量项目成本绩效的指标是？

A.活动持续时间

B.成本偏差（CV）

C.项目范围

D.里程碑

8.质量管理中，用于识别、优先级排序和监控项目可交付成果质量特征的工具是？

A.流程图

B.控制图

C.因果图（鱼骨图）

D.质量矩阵

9.在项目人力资源管理中，用于描述项目团队成员角色、职责和汇报关系的工具是？

A.组织分解结构（OBS）

B.RACI矩阵

C.资源负荷图

D.项目组织chart

10.项目沟通管理中，选择沟通方法时需要考虑的主要因素是？

A.项目经理的偏好

B.项目团队的规模

C.干系人的信息需求、偏好和可用性

D.项目的预算限制

11.识别项目潜在风险的过程称为？

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险识别

12.对已识别风险的可能性及其影响进行评估的过程是？

A.风险登记册更新

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

13.当项目风险发生的可能性很高，且一旦发生会对项目产生严重影响时，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.在项目采购管理中，用于描述拟采购产品或服务的文档是？

A.合同

B.采购文件

C.采购申请

D.供应商建议书

15.项目干系人管理的主要目标是？

A.完成所有项目任务

B.控制项目范围变更

C.确保干系人参与并满足其合理期望

D.最大化项目利润

16.以下哪项不是敏捷项目管理的核心原则？

A.迭代开发

B.满足客户需求

C.水平化沟通

D.强制详细的计划

17.在Scrum框架中，负责协调团队工作、管理产品待办列表和主持每日站会的人员是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.Scrum团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

18.敏捷方法强调的“快速反馈”主要是指？

A.定期向客户展示工作成果并收集意见

B.加快项目进度

C.减少项目文档

D.降低项目成本

19.当项目需要应对快速变化的环境时，采用哪种项目管理方法可能更合适？

A.传统瀑布式

B.原型法

C.敏捷方法

D.螺旋模型

20.项目整合管理中，确保项目可交付成果符合干系人期望的关键过程是？

A.项目启动

B.项目监控

C.项目收尾

D.范围确认

21.项目管理中，“范围蔓延”指的是？

A.项目范围被有效管理

B.项目范围发生了未经控制的