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2025年PMP考试过程组重点训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?Guide，项目整合管理知识领域的启动过程组主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.范围基准

D.项目文件

二、

项目经理在项目早期需要识别所有关键干系人并分析他们的期望。这项活动属于哪个过程组的哪个过程？

A.规划过程组-干系人参与规划

B.启动过程组-定义范围

C.执行过程组-管理干系人参与

D.监控过程组-监控干系人参与

三、

项目团队正在使用历史项目数据来估算当前项目的工作量。这种估算技术最可能是什么？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

四、

根据PMBOK?Guide，项目规划过程组的核心输出是什么？

A.项目绩效报告

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目章程

五、

项目经理需要制定项目进度计划，确定关键路径和总浮动时间。这主要涉及哪个规划过程？

A.范围规划

B.进度规划

C.质量规划

D.风险规划

六、

项目团队正在实施批准的进度计划，并根据项目基准跟踪项目进展。这个过程属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

七、

在项目执行过程组中，项目经理使用授权向干系人沟通项目绩效信息。这主要体现了哪个管理领域？

A.沟通管理

B.风险管理

C.质量管理

D.范围管理

八、

项目团队成员对项目范围产生了新的理解，导致需要添加一些新的工作。项目经理应该如何处理这种情况？

A.立即执行新增工作

B.向发起人报告并请求变更

C.更新项目章程

D.记录经验教训并忽略新增工作

九、

项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。为了采取纠正措施，项目经理需要分析哪些信息？

A.项目章程和项目管理计划

B.项目绩效报告和变更请求日志

C.干系人登记册和历史数据

D.风险登记册和问题日志

十、

根据PMBOK?Guide，监控过程组的主要目的是什么？

A.完成项目或阶段的所有工作

B.确保项目或阶段按计划完成，或采取纠正/预防措施

C.制定详细的项目管理计划

D.获得项目或阶段的正式批准

十一、

项目团队已经完成了所有计划的工作，并且项目目标已经实现。项目经理现在需要完成哪些收尾活动？

A.更新项目管理计划

B.正式结束项目或阶段

C.开始下一个项目阶段

D.进行项目审计

十二、

在项目收尾过程组中，项目经理组织最终的项目评审会议，以获得项目干系人的正式接受。这主要对应哪个收尾过程？

A.项目或阶段行政收尾

B.项目或阶段合同收尾

C.项目管理收尾

D.项目或阶段财务收尾

十三、

项目经理正在制定项目风险应对计划。对于一种可能性很高且影响严重的风险，最可能采取的应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

十四、

项目团队使用检查表和标准来验证项目可交付成果是否符合质量要求。这个过程属于哪个管理领域？

A.范围管理

B.沟通管理

C.质量管理

D.时间管理

十五、

项目发起人要求项目经理在项目报告中突出显示预算超支的情况，并提出详细的解释和建议。项目经理需要准备哪个项目绩效报告？

A.挣值管理报告

B.变更请求日志

C.项目进展报告

D.风险登记册

十六、

项目团队正在与外部供应商签订合同。这个过程主要发生在哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

十七、

在项目执行过程组中，团队成员遇到了一个之前未识别的技术难题。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即尝试解决难题

B.将难题升级到发起人

C.记录该难题为一个新风险

D.召集团队进行头脑风暴

十八、

项目经理在监控项目范围时，发现一个未经授权的范围变更已经发生。这违反了哪个项目整合管理过程？

A.定义范围

B.管理范围

C.制定项目管理计划

D.监控项目工作

十九、

项目团队在项目执行期间遇到了资源冲突。项目经理通过协调资源分配来解决冲突。这主要体现了哪个管理领域？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.资源管理

二十、

项目收尾过程组中，合同收尾的主要输出是什么？

A.项目管理计划更新

B.合同收尾程序

C.支付证明

D.合同绩效报告

试卷答案

一、B

解析：启动过程组的主要输出是项目章程，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源。

二、A

解析：识别和分析干系人属于干系人参与规划过程，该过程属于规划过程组。

三、D

解析：类比估算是根据类似项目的数据来估算当前项目，利用了历史项目数据，符合题意。

四、B

解析：