高尔夫学院众筹模式探讨与运营策略沙龙纪要.pdfVIP

昨日开始先抛出众筹学院的思路，并以红华练习场作为参考制作了一个模拟损益

表。

筹（会长）迅速抛出几个问题：1、需要？2、为什么需要20个？3、为

什么要整体租下红华？

针对上述问题，筹也提出自己的看法，认为前期可以少量聘请以降低风险；是否要

一开始整体租赁训练场地也需要考虑；培训适合众筹，但关键是如何解决生源，如何

做到差异化。

根据大家的疑问，筹了以下股权众筹的观点：1、满足股东的需求，投资回报可能

是第二位的，第一位的是面子、服务等。众筹只有让投资人有面子，才能快速聚合投资人，

才能激发投资人在项目运营过程中对项目进行推广的动力。2、在投资人的选择上，切不可

只认钱，不认人，要对投资人进行严格的筛选，避免出现过大的沟通成本。通过

介绍有不同的资源的人进入，这样有利于形成统一意见，同时投资人出现意见时，介绍

人可有效缓冲，降低意见对项目经营造成致命的冲击。3、投资人选择上，还

需要少部分的公众人物，提升众筹项目的号召力和形象。发起人由十到十五个没有利益

，有一定实力、不自私，分布于不同学校、地域、行业的人组成。未来的执委也可能在

上述群体中产生。3、在的募集上，要超额募集，一次到位，留足试错的。此外超

额可以通过各种反哺项目营运的损失。4、在投资项目的选择上，先保守，选择低

风险的项目。切入点要小、简单，同时有大的蓝图可以想象。不考虑，只讲的情况，

让投资人知道。5、操作节奏上，需要多轮讨论磨合，最后谈投钱事宜。5、日后管理上，

可以探讨建立一套既好玩有趣，又能激发调动所有投资人参与众筹项目积极性的机制。

观点：1、以为纽带，聚合200名志同道合者，增进了友谊；2、200人不同的社

会背景，是项目成功的一大保障；3、培训是一个非常好的，基于此台面的经营，可以

衍生、辐的项目。4、投资人要组成一个网状式结构，每个投资人都要成为网中的

一个节点。下次每人带一个新的节点式潜在投资人参与讨论。

陈观点：1、先以红华训练场为基础作了商业模式及预期，引入专业、先进的

教学体系；2、将青少年、成人玩家作为目标培训群体；3、以股权众筹方式在北

京、、等地创建学院，其中以为总部，总部要对分部形成；4、先

20个投资人，每人发展十名新投资人；5、可考虑建室内培训学院，降低政

策风险。

观点：1、个人以为学院的定位不好。2、整合各资源，先建群，根据群体需要

定制化各种包括预定场地、培训在内的服务。3、各项服务的要采用互联网+的思

路解决。如滴滴、免费试用、陪打等。4、每人发展10名投资人太累，不妥。

5、设立投资基金，投资实业，通过投资多方面实业从而对投资人

便利，并使投资人获利。

：1、培训是个好的切入点，但要有好的。2、要能培养出一流的。3、高尔

夫学院要利用概率挣钱。

1、首先了过去投资实业经历，总结出政策的风险对实业投

资的影响很大。2、室内培训不错，整体设施要上档次，要包含沐浴、餐饮以及聚会

功能。

：培训是一个不错的切入点；练球+聚会是室内学院的两个好功能。

吴、兰也从业内专业角度，对室内现状以及培训市场的现状作了

讲解。

大家认为有必要对室内培训做进一步的调研，包括房租、设备价格、现有的室内培训

机构现状等。