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2025年CPA《战略》专项训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.根据资源基础观，企业资源要成为战略优势的来源，需要具备的特征不包括以下哪一项？

A.价值性

B.稀缺性

C.模仿性（难以模仿性）

D.可分割性

2.波特的五力模型主要分析行业的竞争结构，其中构成潜在进入者威胁的主要因素不包括？

A.行业现有企业的规模和实力

B.潜在进入者的成本优势

C.行业进入的壁垒高低

D.替代品或服务的可获得性（此为替代品的威胁）

3.企业在进行战略稳定性检验时，如果处于“不相关”象限，通常意味着？

A.企业市场表现不佳，需要采取收缩战略

B.企业处于一个能够产生合理回报但缺乏增长潜力的市场

C.企业目前的业务与未来预期最佳业务方向关联度低

D.企业拥有强大的内部资源和能力，但外部环境不利

4.某公司通过不断推出具有独特设计和高性能的新产品，在市场上建立了品牌声誉和客户忠诚度，其核心竞争优势主要来自于？

A.成本领先

B.差异化

C.聚焦

D.增长战略

5.以下哪种组织结构形式最适用于需要跨职能进行协作，且环境变化迅速的企业？

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.事业部制或矩阵制组织结构

D.M型组织结构

6.战略控制中的“前后对比法”，主要是指将企业的实际绩效与哪个标准进行比较？

A.行业平均水平

B.企业制定的战略目标或计划

C.主要竞争对手的绩效

D.政府制定的法规标准

7.根据利益相关者理论，以下哪一方通常被视为企业的最终所有者，对其负有最终责任？

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府机构

8.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略通常属于？

A.增长战略中的横向一体化

B.增长战略中的纵向一体化

C.稳定战略

D.收缩战略

9.价值链分析中的“基本活动”，不包括以下哪个环节？

A.内部物流

B.运营

C.外部物流

D.市场营销与销售

10.在评估一个企业的竞争优势时，VRIO框架中的“V”（价值）指的是？

A.资源或能力是否能够被企业利用并产生价值

B.资源或能力是否具有价值优越性，能够带来超过行业平均水平的利润

C.资源或能力是否容易复制或替代

D.企业是否拥有足够的资源来部署该资源或能力

11.企业制定总体战略时，如果决定进入全新的行业领域，这种战略选择通常被称为？

A.多元化战略

B.集中化战略

C.稳定战略

D.增长战略中的市场开发

12.麦肯锡7S模型指出，战略、结构、制度是企业成功的关键要素，其中“制度”主要指的是？

A.企业的组织架构和部门设置

B.企业的文化、价值观和行为规范

C.企业的各项规章制度和流程

D.企业的员工和技能水平

13.某公司对其关键供应商实施了严格的准入控制，并与其建立了长期稳定的合作关系，这种做法主要目的是为了？

A.降低采购成本

B.提高产品质量和稳定性

C.增强对供应链的控制力

D.促进技术创新

14.以下哪种风险是指企业运营过程中由于内部流程、人员、系统等失误或疏忽而导致的损失风险？

A.战略风险

B.运营风险

C.财务风险

D.法律风险

15.SWOT分析中的“T”代表？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每题所有正确答案选择正确的得满分，选择错误的得零分。）

16.以下哪些属于宏观环境分析（PESTEL分析）的要素？

A.政治（Political）

B.经济（Economic）

C.技术进步（Technological）

D.竞争对手策略（Competit