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2026年国电投外部关系部总经理管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在国电投外部关系管理中，构建战略合作伙伴关系的关键在于（）。

A.频繁的沟通与信息共享

B.经济利益的深度绑定

C.强制性的资源控制

D.形式化的合作协议签署

2.针对地方政府关系维护，以下哪种策略最为有效？（）

A.过度依赖政策补贴获取支持

B.主动参与地方重大项目建设，展现企业社会责任

C.避免与地方政府官员直接交流，通过第三方传递信息

D.仅在需要资金支持时才与政府沟通

3.国电投在处理与环保组织的对外关系时，应优先考虑（）。

A.坚持自身立场，避免妥协

B.通过法律手段压制反对声音

C.积极回应关切，推动绿色转型合作

D.完全迎合环保组织要求，牺牲企业利益

4.在跨区域合作中，国电投外部关系部总经理应重点协调（）。

A.仅与中央政府的关系维护

B.区域内各级政府及企业的利益平衡

C.仅关注竞争对手的动态

D.仅与金融机构的融资关系

5.针对媒体关系管理，以下哪项行为最容易引发负面舆情？（）

A.及时发布权威信息，回应社会关切

B.对敏感问题保持沉默，避免争议

C.通过公关团队放大企业正面形象

D.在危机事件中快速启动应急公关预案

6.国电投若需与大型央企建立战略合作，外部关系部应重点准备（）。

A.详细的企业背景资料与财务数据

B.过于强调自身的市场竞争力

C.仅提供高层领导参与的沟通方案

D.忽略双方历史合作中的潜在矛盾

7.在处理与行业监管机构的日常沟通中，以下做法最不恰当？（）

A.定期提交合规报告，主动汇报工作进展

B.通过非正式渠道传递敏感信息

C.组织合规培训，提升内部员工意识

D.建立跨部门协作机制，确保政策及时落地

8.针对地方社区关系维护，国电投应优先关注（）。

A.仅在重大项目落地时提供经济补偿

B.透明化信息公开，建立社区信任机制

C.通过地方媒体宣传企业正面形象

D.避免与社区居民直接互动，减少冲突风险

9.国电投在“双碳”目标背景下，对外关系管理需重点突出（）。

A.传统的火电业务优势，淡化新能源转型

B.通过公关活动强调自身环保贡献

C.忽视国际环保组织的监督压力

D.仅关注国内政策变化，忽略国际标准

10.在处理跨国合作中的文化差异时，外部关系部总经理应（）。

A.坚持中国式谈判风格，要求对方快速配合

B.通过第三方文化顾问调整沟通策略

C.避免直接冲突，保持中立立场

D.仅依赖语言翻译工具，减少沟通成本

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.国电投外部关系部总经理在制定合作策略时，需综合考虑（）。

A.合作方的政治背景与影响力

B.经济利益的长期平衡

C.合作方的历史合作案例与信誉

D.地方政策与区域发展需求

E.短期利益最大化

2.针对突发事件舆情管理，国电投应建立（）。

A.跨部门应急响应机制

B.实时舆情监测系统

C.主动发布澄清声明

D.忽视社交媒体上的负面声音

E.与权威媒体建立快速沟通渠道

3.国电投在处理与地方政府的关系时，需注意（）。

A.遵守地方政策法规，避免违规操作

B.通过政企合作推动地方经济发展

C.过度依赖地方官员的个人关系

D.透明化信息公开，增强政府信任

E.仅关注短期政策补贴，忽略长期合作

4.在处理与环保组织的对外关系时，国电投可采取（）。

A.资助环保公益项目，提升企业形象

B.通过法律手段压制反对声音

C.组织环保听证会，公开回应关切

D.避免与环保组织直接对话，通过第三方传递信息

E.完全迎合环保组织要求，牺牲企业利益

5.国电投在跨区域合作中，需协调（）。

A.各地政府的政策差异

B.合作方的资源需求与利益分配

C.地方社区的环境敏感问题

D.中央政府的战略部署

E.仅关注经济利益，忽略社会责任

三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

案例一：

国电投某区域分公司计划投资建设一个大型风电项目，但项目选址地附近有环保组织长期抗议，质疑项目可能对当地生态环境造成影响。同时，地方政府对该项目持谨慎态度，担心引发社会矛盾。外部关系部总经理需制定应对策略。

问题：

1.该总经理应如何与环保组织沟通？

2.如何协调地方政府关系，推动项目落地？

案例二：

国电投某海外子公司与当地企业达成合作，但由于文化差异和沟通不畅，合作过程中出现纠纷。当地企业认为国电投未按合同履行义务，而国电投则强调自身已尽到责任。外部关系部总经理需解决此事。

问题：

1.该总经理应如何处理与当地企业的纠纷？

2.如何避免类似问题再次发生？

四、简答题（共