园林经济管理第4章-园林企业经营形式.pptVIP

第四章园林企业经营形式;第二节园林企业经营机制与经营形式;一、园林企业经营机制;;2.经营与管理的关系

两者的主要区别是：

经营管理

商品经济的产物劳动社会化的产物；

着眼于企业外部市场环境企业内部各种管理关系；

只适用于企业适用于一切组织；

主要职能是运筹、管理的主要职能是计划、

开拓、创新和决策组织、指挥、协调和监督

直接与盈利相连，保证盈利得以实现。;;3.现代企业经营要素;（二）企业经营机制的内涵;（三）园林企业经营机制的转换;二、现代企业制度;现代企业制度，一是相对于传统的企业制度而言；二是相对于非公司制的企业制度而言（公司制企业是进入现代市场经济以后才大量发展起来的）

现代企业制度是以公司制为主要形式的，从以下四个方面来理解：

1.现代企业制度是一种企业体制

2.现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的企业制度

3.现代企业制度是以明晰产权、建立企业法人制为核心的企业制度

4.现代企业制度是以公司制为主体的企业制度

;（二）现代企业制度的特征;1.现代企业法人制度

其中最重要的是公司制企业产权制度，即公司法人所有权制度。它可分为两个层次：第一层次是股权，也就是最终所有权，这是股东的权力，股东的权力与出资额联系在一起，主要是选举权、表决权和收益权；第二层次是董事会，拥有资产的占有、使用和依法处分等实际控制权，也就是法人产权。

因此，通过企业产权两个层次的分解可以理顺企业的产权关系，实现出资者所有权和法人财产权的分离。;2.现代企业组织制度

指按照法律责任划分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的市场经济通行的组织制度。

它的基本特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。;三、园林企业经营形式;（二）园林企业的主要经营形式

按照两权分离的具体形式划分，目前我国园林企业实行的经营形式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。;1.承包经营形式

承包经营形式就是以企业资产所有者为发包方，企业资产经营者为承包方，采取签订承包经营合同的形式，明确规定双方的责权利关系，使经营者能够在合同规定的范围内自主经营，所有者根据其完成承包任务的情况给予相应的奖惩。

企业经营者一般通过公开招标、平等竞争的办法来产生。企业经营者就是企业的厂长(经理)、企业的法定代表人。

在国有企业中，承包经营今后主要适合在一般小型国有企业实行。;;第三节园林公司;（二）公司的基本类型

现代公司的组织形式有多种，但最基本的类型是有限责任公司和股份有限公司。

1.有限责任公司

有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司则是以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。

其基本特征是：公司的全部资产不分为等额股份；公司向股东签发出资证明书，不发行股票；公司股份的转让有严格限制；限制股东人数，并不得超过一定限额；股东以其出资比例，享受权利，承担义务。许多中小规模的企业往往采用这种公司形式。;（三）公司的三要素

股东、股票和股利是现代股份公司的三个最基本要素，它直接关系到现代公司的设立和运行。

1.股东

股东是公司股票的所有者。它包括国家、企事业法人和社会公众等。股东依法凭其所持的股票行使权利，承担义务。

;2.股票

股票是证明股东所入股份的一种凭证，是有权取得股息和红利的有价证券。股票具有以下三大特点：①不可逆性。股票一经购买，持有者就不能要求退还股金，股金归企业永久支配。②风险性。股票持有者能否得到预期利益，取决于企业的经营状况和股票市场的行情，具有一定的风险性。③价格波动性。股票作为财产证书转化为交易对象，其价格随着企业的经营状况及其他社会经济因素上下波动。;（四）公司的领导体制

公司的领导体制由股东大会、董事会、监事会和总经理组成。四者既相互独立，又相互联系、相互制约，形成了权责分明、统一高效的现代企业领导体制。;1.股东大会

股东大会是股份公司的最高权力机构，由全体股东参加。

股东大会一般是一年一次(特殊情况下可以召开特别大会)，由董事会召开，董事长是大会的当然主席。

股东大会具有选举和罢免董事会、监事会成员，制定和修改公司的章程，审议和批准