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2025年康复理疗科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，康复理疗科在医院整体规划指导下，围绕“精准康复、全程管理、学科融合”核心目标，通过优化服务流程、强化技术创新、深化多学科协作，全年各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年工作总结

（一）业务指标完成情况

全年门诊量达4.8万人次，较2024年增长18%；治疗总人次12.6万次，其中针灸推拿类治疗占比35%（4.41万次）、物理因子治疗占比40%（5.04万次）、运动康复治疗占比25%（3.15万次）。出院患者康复介入率从2024年的82%提升至91%，平均康复疗程缩短2.3天。患者满意度调查结果显示，综合满意度95.2%，较上年提高2.1个百分点，其中“治疗效果”“医护沟通”“环境设施”三项得分分别为96.5分、95.8分、94.3分。

（二）重点工作推进与成效

1.学科建设与技术升级

以“亚专科细分”为导向，增设神经康复、骨科康复、老年康复3个亚专业组，分别由3名高年资主治医师牵头，制定差异化诊疗方案。神经康复组针对脑卒中、脊髓损伤患者，引入“早期床边康复+机器人辅助训练”模式，全年完成相关病例320例，患者3个月后Fugl-Meyer评分平均提升15.3分；骨科康复组联合关节外科开展“围手术期快速康复”，将人工关节置换术后首次下床时间从3.2天缩短至2.1天，关节活动度达标率从85%提升至92%；老年康复组聚焦帕金森病、慢性疼痛等慢性病管理，建立“评估-干预-随访”闭环流程，全年管理长期随访患者210例，疼痛VAS评分平均下降2.8分，日常生活能力（ADL）评分提升12.7分。

技术创新方面，全年新增4项康复技术：①冲击波治疗难治性跟腱炎，完成病例120例，有效率91.7%；②经颅磁刺激（rTMS）辅助治疗脑卒中后抑郁，联合心理科开展，有效率82%；③智能主被动康复训练系统（上肢/下肢），患者训练依从性从65%提升至88%；④中医特色“火龙罐”综合灸疗，针对颈肩腰腿痛患者，单次治疗满意度97%。

2.人才培养与团队建设

实施“分层培养计划”：对高年资医师（副主任医师以上），支持其参与国家级学术会议（全年3人次参加中华医学会康复医学分会年会）、牵头市级科研课题（2项，分别聚焦“社区康复转诊标准”“老年肌少症康复干预”）；对主治医师，安排到三甲医院进修（2人赴上海瑞金医院神经康复科、1人赴北京积水潭医院骨科康复科），进修期间参与制定2项康复操作规范；对住院医师及治疗师，开展“每周技能考核+每月病例讨论”，全年组织专题培训24次，考核通过率从89%提升至96%。

团队结构优化方面，引进1名神经康复方向博士（擅长机器人辅助康复），招聘3名康复治疗师（分别具备运动康复、儿童康复、中医理疗资质），目前科室医师与治疗师配比达1:2.5，基本满足临床需求。

3.设备管理与服务优化

完成设备更新升级：淘汰5台老旧中频电疗仪，新增3台智能上下肢康复机器人、2台深层肌肉刺激仪（DMS）、1台经颅磁刺激仪，设备完好率保持100%，日均利用率从68%提升至82%。建立“设备预约系统”，患者通过手机公众号可查看设备空闲时段并预约，高峰期等待时间从平均45分钟缩短至20分钟。

服务流程优化方面，推出“康复评估门诊”，由主治以上医师专岗负责，初诊患者首诊30分钟内完成功能评估并出具个性化方案，评估准确率从81%提升至90%；建立“康复随访数据库”，对出院患者进行3个月跟踪，通过微信小程序推送居家康复指导视频，随访率92%，患者居家训练依从性提升35%。

4.多学科协作与资源联动

与神经内科、骨科、老年医学科建立“康复晨会交班”制度，每日上午联合查房，对术后、卒中、骨折等患者早期介入康复评估，全年参与多学科会诊260次，康复介入时间平均提前3.5天；与社区卫生服务中心签订“康复转诊协议”，明确“急性期-亚急性期-社区恢复期”三级转诊标准，全年下转社区康复患者180例，社区康复师培训覆盖率100%，有效缓解了医院康复床位压力。

（三）存在的问题与不足

1.人才结构仍需优化：高年资康复医师（副主任医师以上）仅3名，占比18.75%，难以满足亚专科发展需求；部分年轻治疗师对复杂病例（如重症神经损伤）的处理经验不足，独立操作能力需加强。

2.评估体系有待完善：目前主要依赖Fugl-Meyer、MMT等传统量表，对认知功能、情感状态等综合评估工具应用不足，影响整体康复效果评价的全面性。

3.社区联动深度不足：虽与社区签订转诊协议，但部分社区康复设备（如平衡训练仪、智能理疗床）配置不全，康复师对新技术（如r